“结友”（BondMate），是一个温暖而有分量的约定。
可以看做是“结拜”的升级版，但更自由、更贴近我们当下的生活。
所以，“结友”是什么呢？
它是两个人在深厚友情的基础上，自愿结成更加亲密、稳定、可信赖的关系。
我们取“结婚”的真诚与承诺，取“结拜”的义气与亲近，去繁就简，形成一种属于这个时代的、温暖而坚定的联结。
结友的特点：清晰的边界与坦诚
你是否也曾有这样的感受：
“结友”正是为了回应这些心声：
它源于纯粹的情感——也许是惺惺相惜，也许是志同道合，也许是彼此欣赏。这份感情不一定等同于爱情，却同样真挚而深刻。
它也是一种彼此扶持的生活方式。在这个复杂多变的世界里，一个人的力量总是有限的。好朋友紧紧团结在一起，互相理解、支持与陪伴，能让我们走得更稳、更远。
我们不强求誓言，也不拘于形式，但我们相信：好的关系，需要用心维系。
因此，我们期待这样的相处方式（双方自愿、真诚认同）：
1、时间的土壤：承诺经常性的联系与高质量的相处
2、空间的滋养：尊重彼此的整个世界
这些不是冰冷的条款，而是我们愿意为彼此投入时间与心意的证明。
这份约定是我们共同的起点，我们也可以根据实际相处经验，经双方同意后共同优化这些规则。
1. 建立“阶段性承诺”机制
2. 预设“重大考验”的沟通原则 金钱、时间等重大求助，是友情的试金石。我们可以在关系初期就建立心照不宣的沟通原则：
3. 共同创造“结友”的意义 主动为这段关系“创造意义”、探索“互帮互助”的作用：
从朋友到结友，是一个自然且真诚的过程：
整个过程，尊重与自愿是第一位的。
我发起“结友”计划，是真心期待在生活中结交可以深度信任、长久相伴的挚友。
如果你也认同：
那么，欢迎你与我联系！
我们可以从交流开始，慢慢了解，看看是否适合走向“结友”这段美好的旅程。
Q：结友有什么门槛吗？
A：我是一个随和开放的人，交朋友从不设限。但“结友”意味着把对方当作生命中的重要存在，愿意花时间相处与扶持。
所以，我希望我们之间：
具体是否合拍，我们可以慢慢聊、慢慢感受。重要的是那份真心与默契。一切从朋友关系开始。
为了快速入门，我设计了一个调查问卷及简单交流，感兴趣的话，你可以先填一下。 地址：http://h230.cn/bondmate (开发中……)
📮 如果你心动了，欢迎随时联系我。让我们一起，开始这段温暖的旅程。
发起人：zollty
构思于：2020年
发布于：2025年11月
培养管理人员很难。什么样的人适合做管理？
是不是优先考虑表现积极、会沟通的人？？
我的实践经验，管理人员的第一要素是：有强烈的责任心。
表现积极、会沟通，但是没有强烈责任心，有什么用啊？交给他管理的事，并不会真正做好，还找一堆借口。
总结一下，关键、基础的素质，包括：
另外，我选拔和培养管理人员，还得额外加一点：
高薪招聘时，要不要限制学历？
我的思考如下：
1、限制学历的目的是什么？ 2、我们招人最看重的是什么？ 3、学历能代表什么？
我们做事情不应该“想当然”、盲目跟风，一定要“具体事情、具体分析”。 所以，我不赞成公司盲目崇拜名校毕业生或名企员工。
1、读清北的不一定都是天才，读普通学校或者自学的也不一定是弱鸡。 高考能决定人去哪所大学，但是决定不了人的能力。
2、人的潜能、综合素质、某项技术水平，都是无法根据读的大学判断出来的。
理科思维的人可能会反驳说，其实是概率问题，一个名校毕业的人，有较大概率是比较聪明的、素质高的，相反一个普通学校的人，只有很低的概率是优秀人才。我们应该把时间和精力用在概率较高的事情上。
没错，话是这么说，但是概率概率，谁说得清？尤其是在影响因素非常多的情况下。我们评判一个人的能力，那不就是有非常多的影响因素吗？？
学校只是其中一个因素而已……学校这一个因素一定能决定概率吗？……你认为的概率高，就一定是概率高吗（有凭据吗）？……你有了解过这个人的工作背景、生活背景、阅历、技能特长吗？
既然概率说不清，也没有数据支撑，与其去统计数据、弄清楚概率，还不如做些更实在的事情，比如：a）针对具体的要求（任何方面），面试时做针对性的测试和评估。b）建立周期性评价员工的机制，制定奖励和淘汰策略。
3、我们招人时，先要确定是否需要设置“快速排除法”，我认为大多数企业，应聘的人还不足以多到让HR刷选不过来的情况，所以可以不预设门槛。
4、如果确实投简历的人很多，需要设置“门槛”，那这个门槛是什么？是学历吗？我认为需要岗位具体分析，但是有一个原则：在专业技能岗位上，专业能力排第一，学历要求排后面。
舍得一身剐，才敢干政法。但现实生活中有几个人敢这样做？年轻时的我跟冯森很像，但冯森已经50多岁了，还有这个勇气和实力，真是传奇。特别是监狱长向冯森求情，照顾监狱兄弟们奖金一事，当时我都动摇了、不过是顺水人情，但他愣是坚持原则、严格公事公办，一点情面都不讲，这哥们够狠！
现实中大多数人都是像副检察长武强那样的吧，官场才能混。这对我的人生观有一些冲击，我在想，冯森是我心中的偶像，他坚持正义和实干，但是肯定处处得罪人，做事费力不讨好。我从未怀疑这样做的正确性，但是需要找到一条有意义且活得下去的路径。或许在我50岁的时候反而能更有勇气，因为到时候我或许不用考虑活下去的问题，那就能做更多更困难的事情。
唉，突然想到一个词：“坚持正义的亡命之徒”！——正义，那是拿命去坚守的！
我之前犯的错误就是招了两个不值得招的人进来，爱攀关系、油嘴滑舌、争权夺利、自私自利，死板较真、唯我独尊、眼高手低。
我希望专业的HR能帮忙筛选一下，我面试时主要还是侧重于技术的考察，没有注意人的品格和素质。对于关键人员，HR需要用一些专业的手法来考察一下。另外，用人方需要在试用期内，给招聘方正确的反馈，最好是入职人员的直接leader也参与面试。
爱因斯坦认为建造科学殿堂的有三种人：
第一种是因为拥有超常智力，做科研对他们来说就是一种擅长的游戏、体育运动，他们能从中获得快乐和雄心的满足。（简称“牛人”“学霸”）
第二种出于纯粹功利的目的，向科研投入巨大的努力。（相对平庸，拿脑力、学问换取权利）
第三种则是多少有些怪异、不善言谈、孤僻的人。他们投身于科学的动机是逃避个人生活的痛苦，而进入一个可以客观感知、了解的世界。从嘈杂的环境逃到这片宁静，构建他想要的优雅世界。（醉心追求世界客观真理，且带有独到的审美，给某领域定义了格局和框架，带来了学术的秩序和美学，其实就是爱因斯坦本人的境界）
猜猜我比较像哪一类？
虽然我可能擅长做科研，但我是不敢去做科研的。我如果去做了科研，不仅可能一贫如洗、温饱堪忧，甚至可能早早的病死、累死。
我就是那个醉心于追求真理，想要构建优雅世界的人。然而活在现实世界，有些事情不得不考虑：生活、身体健康、亲情和社交，社会准则、法律秩序等。
8年来，我已把自己逼上了一条不归路。意料之中，也意料之外。
——意料之中的是，这条路我不断攀登顶峰，意料之外的是我选错了山头……
已到达雪山底下，前方茫茫不见路，体能也已衰竭，要么冻死、饿死，要么有策略地垂死挣扎、踏平这片雪山！
最近感悟，IT界鄙视链真实的存在，有些站在鄙视链顶端，有些站在中间，有些站在底端。做高端技术的人，不要被弱技术或者不懂技术的人控制。
我喜欢很多个工种（前端、运维等），然而我不得不放弃一些让自己越走越low的路，我能胜任某项工作，不代表我要从事那项工作。
所以，我觉悟了，我不会去做那些明显低于自己水平且又受人控制的工作，好比让歌手周杰伦去做一个钢琴老师，让李荣浩去做吉他老师，他的钢琴/吉他水平也不低，当一个普通的老师绰绰有余，但是如果他去做了一个钢琴老师，歌唱才华就浪费了。
《心理学原理》——需求斗争奖赏
心理是人脑的机能，人脑是生命长期进行矛盾斗争的产物，人类进化发展过程中的矛盾斗争，形成了“需求斗争奖赏”这一人类特有的心理、行为活动规律。作为个体的人，其一切为满足需求的斗争和相应情绪，都是在脑的指挥、控制和感受下产生的，都遵循着需求斗争奖赏规律。
需求是指个体在生活中感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态，它是个人自身或外部生活条件的要求在人脑中的反映。需求的基本特征是它具有动力性，是活动的基本动力，一个人为了生存和发展，必须通过斗争满足需求。矛盾引发需求，不同的人会有不同的需求，同一个人在不同的环境、不同的时期也会有不同的需求，当一个人的某种需求得到满足后，还会提出新的、更高层次的需求。主导需求是指由主要矛盾引发的能激发人斗争兴趣的需求，主导需求是相对的，有前提条件的：对挨饿受冻者来说，温饱是主导需求；对竞技比赛者来说，赢得胜利是主导需求；对丰衣足食者来说，自我实现则应上升为主导需求……
人是需求动物，有需求，就有满足需求的心理和行为活动，即斗争。这里所说的斗争是广义的：吃饭、喝水、穿衣、行路是斗争，学习、劳动、竞技、社交是斗争，娱乐游戏、健身强体、放松冥想、休息睡眠同样也是斗争。人的心理、行为活动是在人的各种意识层面的本能协同协作下进行的，这种本能协同协作，得以使生命个体以最有利、最有效的方式进行斗争，这也是生命进化和自然选择的结果。
情绪是由一定客观事物或事件刺激而引发的内心体验，其实质上是人的需求是否获得满足的一种反映，是人类进化过程中形成的最有利于人类趋利避害、生存生活的本能反应。就像人的皮肤对不同的刺激会产生冷、热、痛、痒等不同的感觉一样，面对不同事件的刺激，人会产生不同的情绪反应，比如，心想事成会高兴，遭遇不幸会悲哀，面对威胁会恐惧，被弱者挑衅会愤怒。
凡事都有两面性，生命的生存斗争促进了生物进化，但进化出的器官在功能上有利于生命体的同时，往往还存在着弊端（更不用说器官本身的病变、衰老等弊病了）。例如，动物进化出的痛觉能使其趋利避害，而疼痛对动物来说又是一种不受欢迎的体验；同理，人类进化出的情绪能使人即时反应，有效应对，以达到自我保护的目的，但不良的刺激还能使人产生主观上不情愿感受、却又不得不感受的消极情绪体验。为了更好地生存生活，同时也能避免消极情绪的产生，人总会倾向于选择合理有效的方式进行斗争，以求获得好结果，如本能地躲避伤害，主动地放弃不合情理的需求，自觉地避免无能为力和不切实际的斗争。
一时一事偏重结果性的不良事件所引发的消极情绪，我们往往比较容易感知，并能理智地加以克制和调适，而在偏重过程性的需求斗争中不知不觉形成的精神上的不适情感就不是那么好把握了，只有真正理解了“需求斗争奖赏规律”，才能主动地对精神情感进行客观地认识和有效地把握。
心理作为人的活动的天然动因和必然伴随物，是生物发展到一定的阶段才出现的一种反映形式，是以特殊方式组织起来的物质──神经系统，特别是脑的反映机能与产物。人的一切心理、行为活动只有在各意识层面的本能协同协作下，为有价值的合理性主导需求进行着有动机和兴趣、有进展和奖赏的斗争，人脑才能体验到自信、愉悦等积极的情绪，才能成为正常人。否则，就要受到惩罚。就像人的胃这一器官，是生命进化的结果，是用来消化和吸收食物，满足生命体生理需求的。如果像厌食症患者那样毫无食欲、味同嚼蜡地进食（类似进行着无动机、无兴趣斗争的抑郁症），或错误地专门吃些泥巴树皮等消化不了的食物（类似进行着无进展、无奖赏斗争的神经质症），违背了作为生命进化结果的胃的活动规律，当然要受到惩罚。
再进一步形象地比喻：斗争就像撞钟，情绪就像钟声。只有用正确的方式撞击钟的正确位置——钟体的下沿处，钟才能发出铿锵优美的正常响声。如果毫无心劲、有气无力地撞钟（类似进行着无动机、无兴趣斗争的抑郁症），或固执地去撞击钟的中部或中上部（类似进行着无进展、无奖赏斗争的神经质症），自然产生不了正常的钟声。钟声客观存在，我们不能左右，但是我们可以选择正确的撞钟方式和撞钟部位，只要撞钟的方式和部位选对了，钟体就能发出正常的声响。同理，情绪的产生不以人的意志为转移，客观存在，我们不能左右，但是我们可以选择正确的斗争方向和斗争方式，只要为有价值的合理性主导需求进行着有动机和兴趣、有进展和奖赏的斗争，就能体验感受到自信、愉悦等积极健康的正常情绪。
“需求斗争奖赏”是人类正常生存发展进化的前提和基础，没有需求，没有斗争，没有奖赏，人类就不会进化和发展。同理，进化发展到今天的人类，如果迷失斗争方向，丧失了需求动机和斗争热情，不愿再进行斗争；或者违背规律，选错斗争对象，斗争了而毫无进展，不能获得愉悦奖赏，就必然要产生负面的消极情绪，乃至发展为心理疾病。
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天涌总结：所以说，心理问题有两种，一种是太安逸、懈怠，无所追求，人就会退化，而且是恶性循环。另一种是，无知愚蠢和固执，经常选错方向，做无用功，长期的不自觉的做无用功，最终会导致人心理问题。
避免心理问题有两种办法：一是不断给自己新目标，二是将目标拆分很细，关注过程，发现不对就要换方法、换思路，不要太固执和坚持错的方法，保持聪明、敏捷和灵活。
就我自己而言，我不太可能患很严重的心理疾病，但是我发现我也有可能会在短期内（比如1年）存在心理问题，有时候我发现自己走错了路，我想改变，但是又没有足够的动力。举个例子，我高中成绩本来是重点中学前几名、清华北大的苗子，然而我却沉迷于网络游戏，成绩滑落至年级“倒数300多名，很长一段时间我没有足够的动力去改变，直到高考前1个月，一个清晨，6点多钟，我从网吧出来，当时的情景记忆犹新，是在渝北的区府广场车站旁边，我把游戏密保卡丢进了垃圾桶（没密保卡我就登录不上游戏了），我觉醒了，如果再不学习，我可能连二本都考不上，我当时连高三数学都没学完！在一个月内，我把高三的课本学完，参加高考，最终还是连一本线都差几分。选志愿时，无语了，曾经985前十的大学都不放在眼里，而现在要去看二本学校？！无比的失望、落寞，然而我心态却很好，我就想，大学嘛，关键还是靠自己，自己不努力，去名校还是个渣渣，自己努力，在哪里都不会差的，况且如今网络这么发达，在哪里都可以学知识，我选一个旅游城市、风水宝地，就当去修行了。如今看来，我在“尧山少林寺”修行了四年数学与计算机，还是不错的。
想改变，动力不够怎么办？这问题，我回答不了。比如我从2018年就想换工作，但就是没行动，明知是一条错误的路，却难以挣脱，畏难情绪，类似的事情很多。有两方面的根源：一方面想做的事情太多，时间缺口太大，例如，家里书都堆成山了，但是一本都没看完；二是想把事情做好，但是却需要花费大量时间，时间缺口太大。所以，本质上我不是畏难，而是畏时间不够。我准备把四象限原则用上，做好时间规划。期待效果，过一段时间再来回顾……
对程序员来说，没有永恒的技术
10年前，我对C/C++和PHP还是很熟的，写过上万行的代码，但现在连怎么开头都不会。曾经面试前熟背JVM知识，但现在你再问我，我甚至一句都答不出来。
学了这么多，记了这么多，若干年后还有用吗？曾经PHP、JSP大火的时候写了多少代码，现在还用吗，曾经jQuery、Struts2等技术属于必知必会，现在逐渐已无人问津。
看过多少变迁之后，我甚至疑惑是技术本身落后了被摈弃，还是因为环境变化了而被淘汰。最近几年甚至感觉到像JAVA这种有巨大体量的语言都能被撼动，有被新兴语言Go等抢占市场的趋势（比如字节跳动就以Go语言为主）。会不会当我50岁的时候，说自己是一个Java程序员，感觉像现在遇到一个说自己是Delphi程序员一样有年代感？
程序能靠技能吃一辈子饭？越老越香？显然不是。我认识到“阶段性优势”才是生存之道。就是市场需要什么，你刚好有优势，那就能混好。牛逼的人就是找准几次趋势，顺利拿到高薪、高含金量职位，直到累积足够的财富和资源。
被啪啪打脸的人，却厚颜无耻。下面一帮人跪舔。这样的领导可恶吗，可恶。但最可恶是下面这帮跪舔的人。
为什么这么说？————被打脸，脸皮厚不承认，是可以理解的，识趣的人，会给领导面子，就简单提醒，不会为难，领导虽然不承认，至少也不会怎么反驳。但下面的狗腿子就不一样了，它们不分青红皂白，迎面扑来，因为领导的话对它们来说就是真理。
我想说的是：没有十全十美的人，承认自己不足，多听良言，多请贤助，远离无德无才之人，远离心思不纯之小人、恶人，并小心应付。
最近IT圈“阿里研究员赵海平面试王垠的事件”引起了很多人讨论。
王垠：网红，先后从清华、康纳尔主动博士退学而出名，被称为天才，但不是传统的程序员。（其博客http://www.yinwang.org/）
赵海平：前Facebook的超级程序员、第一个华人员工，HHVM for PHP的作者（类似JVM），HHVM是Facebook语言层面的基础。
事件始末：
王垠被内推到阿里面试P9，阿里找来了P10赵海平做面试官。 两人思路不一样，当场王垠就生气了，说你不应该问这些问题。 面试完被Pass之后，王垠又在微博撰文说阿里的面试官不尊重他。 后面，赵海平离开阿里去了头条，据说是赵海平是被领导批判了，绩效评了个差（阿里绩效分为三档：B3.75、C3.5、D3.25，赵得了一个D）
网上很多人，都倒向王垠，说阿里就是该整治一下，面试官架子太大。
然而，我深入研究后，发现了问题的本质。
首先说王垠这个人，我看了，的确有些特别，想必能力也比较突出，但有点心高气傲，别说是赵海平了，就是阿里合伙人多隆亲自面试他，估计都要被他喷。
然后说赵海平，典型程序员，比较钻技术，不管眼前是何方神圣，在他面前都是一个应聘者，自然要考察一些技术问题，来判断对方的实力。
面试细节：赵海平用了25分钟左右问具体工作细节，编译器方面，赵恰恰是这方面的专家，所以问的问题比较难，王垠答不上来。之后，还有20分钟左右聊了一些不该聊的问题，比如聊王垠的一篇博文”P vs NP”，王垠是这方面的专家，赵跟他扯不清，浪费时间。赵还顺口说了句，你写这些(文章)有什么意义呢，什么价值呢？看到他简历上有一年空档期，还开玩笑的问：你不需要挣钱的呀，富二代那种？
我只能说，赵海平面试了上千人，这次栽在王垠上，是因为赵面试时确实不够谨慎，容易被人抓住把柄、然后放大，也是因为他运气不好，遇到了王垠。而且“面试官被喷”，也迎合了大众情绪，所以在网上也容易发酵，很多人引申了一堆面试官的问题，比如爱装逼、优越感、不尊重人。
如果就是论事，不放大、不扩散，我挺能理解赵海平的，程序大神，但情商不够。作为面试官，也不是其他人说的优越感、不尊重人，他内心肯定不是这样的，只是不够注意面试的一些细节。
所以，我根据这个事件，来总结一些面试细节的注意事项：
核心事项：
面试官问一些比较难的问题，应聘者答不出来时，有些人会沮丧，有些人则会抱怨甚至愤怒：这是问的什么问题啊！
我也经历过，曾经有面试官问我，怎么设计一个传输协议，我说了一些理解（比如信息校验、编码），但好像没有get到面试官的意图，他再次提醒我，传输协议的结构怎样设计，比如怎么判断消息的结束。是的，面试官已经提醒得很清楚了，但我还是懂不起，因为我对这一块儿不熟悉。所以，我被面试官淘汰了。
这些年，我不断思考如何才能做好面试，怎么去认准合适的人、过滤掉不合适的人。虽然，我被打击过，但我还是认为，聊技术问题十分必要，但问问题不能太随意，需要根据应聘岗位精心设计。还有，每个人都有特长和短板，千万不能用自己的特长去考察别人的短板，一切问题，不能以自我为中心，而是以招聘岗位要求为核心。
如果问题没毛病，但是应聘者确实受打击了，怎么办？我认为是礼貌的给对方一条退路，放放水，假装给对方一线希望，算是安慰对方吧，这一丝的善意会让面试能愉快的结束，而不至于不欢而散。你就这样想吧，应聘者不是一个陌生人，而是你好朋友推荐的，你可以事后把他Pass，但现场还是要给人家一点面子的。
其他事项：
有些面试官喜欢在面试的前后或间隙，加一下开场白、调和语，而不是一上来就霹雳拍啦的问技术问题。这本来没什么毛病，但问题是，加的这些开场白、调和语，是否恰当。我们知道，有些情商较低的人，开口就让人跪，何况是在面试时让人跪频繁的跪，谁受得了。
所以，开场白、调和语，都需要一定的话术和技巧。其实，我觉得，可以提前设计好话术，不要随便说。另外，多余的话少说，开场白、调和语不要过多。
最近几年工资不怎么涨，房价却嗖嗖往上涨！以我这个地区为例，2013年套内单价9500，14年时降到9000，15年降到8000，16年底涨到1万，18年涨到1万5，20年初涨到1万8！我是14年买的，如今翻了一倍！16年大概10月份开始猛涨，据说是因为任职11年的老市长要调走了。这个市场是不是理智的？我当时买房是刚需，首付23万月供4000多，还是很有压力！那么现在的毕业生要想自己买房意味着什么？市区一套140万，首付45万，一年能存10万算不错了，至少得3年后才付得起首付，不然只能住郊区！富人越来越富，穷人越来越难翻身，靠工资难。
有的人，
你和他讲道理，他跟你谈情理；
你和他讲情理，他跟你谈规则；
你和他讲规则，他跟你谈原则；
你和他讲原则，他跟你谈政策；
你和他讲政策，他跟你谈权力；
……
说白了，我总在吃两个亏：一是吃口才不好的亏，二是吃力量不够的亏。
我就是个老实人，学不来狡猾。老实人怎么办？
近些年我总结了两个办法：一是努力赚钱，二是多交朋友。
具体来说，老实人比任何人都缺少安全感，所以归根到底是提高安全感，这是基础。
对此，我有过详细分析，参见《如何提高安全感》。
看一个公司的研发水平怎么样，看他们的办公系统信息化水平就知道了。
其实很早就有这个感受，这次新型肺炎导致全国都在家办公，更能看出各公司的差距。
像阿里这样的大技术公司，各种办公系统，都有强大研发团队自己开发。
我曾经在航信，那一套办公体系，用得还真顺手。围绕OA这个体系，扩展出来很多实用功能。离开航信5年了，至今没遇过到用得这么舒服的办公系统。其实他们做得也很简单啊，就是综合性的OA+重要研发工具接入+薪酬自助管理+统一邮件交流+VPN远程接入。
但很多公司就是没有，公司正式发个文、发个制度，都不知道去哪里看，请个假都不知道去哪里提流程（即使有也很难用），研发工具可有可无、或不统一，薪酬自己查不到，得单独联系人资专员。交流工具也不统一，微信太弱，企业微信？没怎么用过，QQ半死不活，钉钉？比微信强，但为何消息搜索经常搜不到？这些工具，都不是企业级IM（比如国外的Slack，国内的贝洽）、沟通太零散，而且受国家监控，还不如以前用邮件，3年前的邮件，任何细节都能准确搜索出来，所有沟通有历史、有上下文，很清晰，文字可配图、可排版，对研发人员沟通很友好，而且与外部沟通一般也是邮件，所以内外沟通不会存在跳跃感。邮件主要弱点就是不能语音和视频会议，不过，这种特殊需求，完全可以选择第三方工具嘛。当然，如果能用企业级专用IM，比如Slack、贝洽之类的，也许能够替代邮件（前提是它们已内置了类似邮件的功能，而且可以扩展，与公司内部的研发工具集成）。
后面去猪八戒，他们那个自研的BOSS（运营支撑系统），感觉很强，文总的作品（凭借信息化建设的功劳，文总也深受朱老板的赏识）。不过BOSS毕竟是BOSS，非要混成综合办公系统，那也只是适合研发人员少的公司（猪八戒当时大部分的员工是运营）。以研发为主的公司，不会这样做。
作为总体架构师，我个人非常关心企业信息化建设，一个重视研发的公司，真的有非常非常多的办公系统、工具，我将之分成了三大类：
1、通用办公自动化和信息化平台/工具。比如OA，薪酬、考勤管理系统，流程审批系统，文件共享系统（FTP、云盘），工作和任务管理系统，文档协作平台，内部交流贴吧，VPN，企业邮件等等。
2、研发类通用平台/工具。比如，源代码和文件管理，CI/CD，云平台及相关组件，其他运维团队各种基础设施（公用中间件、配置中心、监控告警等），QA团队基础设施（自动化测试、代码扫描、Mock平台），等等。
3、研发类专用技术体系工具/平台。比如Java系的Maven仓库、Tomcat服务器，前端系的私有NPM仓库、PM2进程管理等等。
关于这些平台/工具的产品选型和建设思路，我博客里专门有两篇文章来说明：一篇是《研发中心基础设施建设》，另一篇《研发组织体系设计》。
第一次觉得 口才好也未必是好事，因为口才好的能自圆其说，甚至把方的说成圆的，而口才不好，至少不会颠倒是非。
口才好，如果不用在正义方，那就是歪理邪说，最麻烦的是，还舌战不过他。
作为听者，要能自己分析，去除干扰，把握重点。做为说者，要能加强话术，说话有条不紊，且平易近人，说到别人心里。
运维是保守派，架构是革新派。运维怕背锅，架构不怕背锅。这是好事，也是坏事。
我在数据中心待了两年多，深感工作的艰难。造成这种局面，主要是组织架构和上层因素。
实际上，在我的规划中，运维和架构是可以很好的合作，比如其中一个方法是，高度自动化，架构提供工具（监控、DevOps平台等），运维来管理、使用。
在之前的招聘中，我犯了一个巨大的错误：我只重视应聘者的技术能力，而忽略了其他方面。况且，我所在的公司，并不重视技术这一块，我后知后觉。责任心，说出来就是一个笑话，大家都是在尔虞我诈、争权夺利，谁真的在乎公司的利益。
所以，在这样的公司中，我面试时还把技术放在第一位，是严重的错误。倒是领导们很聪明，招人只招自己熟人（把以前的同事、朋友、下属都挖过来）和忠心的人，每个领导都在搞自己的派系和小团伙。甚至有人说，公司的最大BOSS，都是来养老的，干几年就换人，业绩也只管临时性的。
话不多说，就招聘这一块儿，能否招一个“正确的人”才是最终目标，而不是“技术能力”。针对不同的情况，这个“正确”的含义不尽相同。按我的想法，如果招的这个人是自己未来的同事，那么就看这个人的能力、人品和性格，缺一不可，作为有生杀大权的面试官，自己都要了解清楚，基础差一点没关系，可以培养，人品有问题，那完全是给自己挖坑。如果是帮其他与自己不太相关的部门招人，主要就是看这个人的人品和能力，能力不强求，能对齐公司内部的普遍水平就行，人品很关键，多给善良勤劳的人就业机会，说白了就是做好事。如果是招自己的下属，看重的是能力、人品，能力强、能做事就很关键，人品自然也不能差。
总结：可见，作为面试官，哪怕只是“技术面试官”，关注的也不仅仅只是技术。技术可能是其次，人品和综合素质反而是关键，后者你若不把关，还指望谁把关？指望HR和老板去把关吗？HR和老板那是他们的想法，而招进来的人却是和你息息相关的，甚至可能天天在你的面前。
我觉得我责任心太强了，尽替老板着想，杞人忧天，可能不太合适打工。或许我要尝试一下自己创业，自己做产品，这样我的想法和才华才能得到最大发挥。我已经决定了，离开小城市。别人都是从北上广深往家乡跑，而我是个另类，工作十年了，偏要离开家乡往北上广深跑。
增强在线可进化性（基础服务类产品）
就我个人而言，这几年来学到的最重要的一课，就是要永远保证一个流式数据平台的在线可进化性（online-evolvable）。
之前我曾经读到 Amazon CTO Werner Vogels 写过的一篇博客，里面就提到这一点，并且有一个精彩的比喻：搭建一个能够在不断产品升级过程中保证永远在线的数据架构，就像是驾驶着一架简单的单螺旋桨飞机起飞，然后在飞行过程中，不断换新零件和添加新引擎，直到最后升级成一架超大的空客飞机，这一切都必须在飞行中同步完成，并且坐在里面的乘客不能有任何感觉，其难度可想而知。
而关于一个流数据平台，对于在线可进化性这一点的需求尤甚：这里我也打一个比方，尽管没有 Vogels 的那样精彩——数据流就像是一个连接城市各个地区的高速公路，高速公路所连接的地方，比如一家超市、一家影院，或者一个居民小区，就如同一个企业里面大大小小的各种应用产品或者数据仓库，超市可以暂时歇业，影院可以暂时关门翻修，居民小区甚至也可以迁出人口夷平重建，就像是产品或者数据仓库都可以短暂下线升级维护。然而高速公路却很难彻底打断重搭，因为随时都有人要上路。更多时候，它只能一边继续完成输送车辆的任务，一边增设车道或者加盖匝道。就像是一个流数据平台本身，因为不会有一个零流量的时刻，所以所有的维护和升级都需要保证同步在线完成，而且期间最好没有任何用户可感知到的性能弱化或者服务差别。而在云环境下，后者显得更为重要。对于 Kafka 而言，如果一个用户没有一个安全稳定的升级路线的话，那么她就只能停留在最初的那个版本，再不会升级。
因此我们从很早以前开始注意保证在线升级的方便性，在这一次的 2.0.0 版本中，更多相关的属性被加了进来，比如 KIP-268、KIP-279、KIP-283 等等。
“把复杂的事情简单化，简单的问题标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。”
这一直是我想做的事情，也一直在做，但很痛苦。在做架构的路上，我很痛苦！！痛苦的根源在于，没有知音，没有领袖。
上面说的这“四化”（简单化、标准化……），作为架构师，我有丰富的理论和实践经验，然而“四化”的推动和实施，需要顶层的力量，这绝不是架构师能左右的事情。
如果我作为developer，我想我适合那种小而美的技术团队 或者 大而强的IT公司。在美美的技术团队中，我一定是中坚力量，是最具管理思想的一员。在大而强公司的团队中，我一定是遇强则强，百尺竿头还能再进一步的人，只要公司发展够快、顶点够高，我就会一直攀登，否则，我会考虑去做更有意义、更有挑战的事情，找另一个起点。
我是一个能同甘共苦的人，一个懂得感恩的人，一个看重品德的人，所以，我是一个忠诚的人，这也是 在我的管理哲学里面 对忠诚的定义。我绝不要求像京东招聘那样522（最近5年最多两份工作经验，最近一份工作满两年），这完全是他妈的扯淡！推荐一个能力不错的人，你告诉我他不符合522要求，简历拒收。我只能呵呵。
我对忠诚的定义，没有条条框框，我需要的人，你进来，能工作3个月以上，公司就不亏，但倘若只工作1个月就走，也没关系，留不住你，多半是公司问题，自己反思。而且我的各种安排，可以确保一个人的离开，特别是正常的离开，几乎不会对团队有多大影响，因为风险控制早就做了。
什么工作，是在你工作生涯中，让你比较怕，或者感到比较力不从心的？
1、比较害怕，在正式的场合，发表临时讲话。以前我并不怕，但是长期没练习过，慢慢的口才就退化了，如果毫无准备，我还真的担心自己不知道说什么。
2、技术上，基本上没怕过什么，再难的，我也搞定过。但是也有极少数自己觉得特别难的东西，有一点力不从心，比如说特别复杂的分布式系统（有些在业界都特别难，像分布式数据库，阿里的OceanBase，由顶级的科学家团队在研发），首先这个东西逻辑特别复杂，考虑的细节非常多，而且测试难度大，然后需要不断的改进和优化，就一个OceanBase数据库，阿里做了8年，而且投入的专家数以百计。
总之，面对一个技术任务的时候，我的经验直觉会告诉我，这个东西的复杂程度，以及它的学习成本，如果我感觉到这个东西非常复杂，在短时间内很难做好，或者说这个东西涉及到的知识很多是我不会的，学习成本很高，那么我就会感觉到力不从心。
职场上，需要敢说真话的人，如果无所追求，或者刻意压抑自己，可能不会有多大建树，这种人养老而已。
年轻时要勇敢追求自己的理想，不要被环境所压抑。敢说！敢做！敢拼！敢闯！没什么大不了的，勇往直前，不死不休！
年轻时血气方刚，“有些冲动、不够冷静”才是正常的表现，如果少年老成、怕事、不敢说真话做实事，那是无用之人。“有些人活着，他已经死了……”——关键是要知道，自己为什么活着。
我是一个非常在意细节，且刨根问底的人，例如我会在意：计算机执行判断a==1和a<2，哪个速度更快？ 这问题可能要深入到CPU指令、汇编、编译器等多个层面，才能回答，详见知乎的分析。
你看嘛，一个小的问题都能让我纠结一会儿，所以我活到现在并不容易（小到写一个方案，大到买一个车），这种“不容易”，是我从高中开始意识到的：高一的时候，我单科成绩是年级前几的水平，但语文是倒数，这直接把我的年级排名拖低了10左右。我语文分数这么低，完全是拜作文所赐，我作文思路和文采很好，曾被语文老师当做典范，征文比赛还得过一等奖，但就是考试时间不够用，作文写不完，只得几分、十几分，还有我字写得慢，我试过 照抄写1000个字要40分钟，换算下来，2秒多钟写一个字，正楷，跟庞中华学的，比如写这个“楷”字，我刚测试了一下，大概要3秒。而我的草书没法看。可惜那时候不能用电脑，我打字速度倒是不慢。
总之，做那些 没有标准或者上限很高的事情，我会特别慢，因为给我的发挥空间太大！
还好我没去搞艺术，否则会把自己折磨死，艺术就是那种没有标准的事情，但是我又是精益求精的人——这有时候是优点，有时候是缺点。
艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则。创始人艾森豪威尔，源自艾森豪威尔的十字时间计划：画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。
艾森豪威尔法则将工作区分为五类：
每天，把要做的事情写在纸上，按以上五类归类：
而每天，在大部分的时间里，最好是在做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好！坚持下去，必能取得一个成功的人生。
同样的道理，把自己1到5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC三类：
接着从A类目标中挑出A1 A2 A3：
做事的轻重缓急和选择性原则
设定一个明确完整的目标。
跑偏就是没有坚守住目标。
只有你明白了自己在做什么，有什么意义
想明白所有的一切都是为了生活的更美好。
健康是最重要的基础。
身体健康要靠吃、睡、锻炼。
吃不用说，一要均衡，不能偏食，二要适量，别暴饮暴食。
每天22时前上床睡觉是合适的，哪怕你还想多看些书多干些工作，要知道效率优先，早睡早起，能更好的做到。况且，哪里挤不出那半个小时的时间来？想着靠临睡前突击学习工作的人，大都是想给自己个心里安慰。没必要！要做就早点做，躺床上就是为了睡觉。
锻炼是个要长期坚持的事情。起床的时候活动活动筋骨。中午吃过饭散散步。不在量大，在长年累月，在每个都做到位，不可敷衍。
情绪的锻炼是健康的重要途径。学着梳理情绪，别让情绪打乱自己的思维和判断。
与大家保持联系。
人都不喜以自己的弱面示人。因而，每当结束一天或者一周的辛苦，便想包裹起自己。这里仍然用辛苦这个词是因为让辛苦转变成快乐需要一个过程，下面这些事要抓紧开始不能等到那时候。
想到什么一定要先记下来。
不记就可能转瞬即逝。如果你已经有了既定的计划和安排，除非特别紧急，一定要先把手头上的事情办完。
因为，突发事件是层出不穷的，突然想到的东西也是很庞杂的，疲于应对就什么都没法好好做了。
选择性做事，但要尽力做好。
抓住重点。生活中，按照我们新思维工作是生活的一部分，任何事情都有个轻重缓急。追求完美会很累，而且没有很好的效果。允许放弃，允许自己在某些方面的不尽如己意。
抓大放小。凡事都有时限，大的方向把握好了，细节的东西可以推敲，时间充足多推敲一下，时间到了就到了。反之，仅仅执迷于部分细节，即使再好整件事也是不完整而失败的。
选好了做什么，接下来就是想尽办法做好。办法是无穷尽的，到你分配的最后时间节点所能做成的状态为止。
培养一项兴趣。
这项兴趣不是为了让你休息。我们已经在所做的事情中找到了兴趣。所以，你的兴趣可以是一个让你变换一下思维方式的功能。比如，你喜欢看书，看了两个小时去拖拖地，让身体的不同功能得到均衡使用。
画画，不一定要专用的工具，一支水笔即可。不一定要专门的画法，即兴即可。
语言也可以作为兴趣，英语、日语，闽南语，等等。要记住的是，语言是工具。为了学而学就很难找到乐趣。为我所用是重点。
读书作为很多人的兴趣，能够让人得到很多。半部论语治天下，有思考，有收获。没有思考，至多是个谈资。对于不同类型的知识当然也得不同对待。有些也就只能当个谈资。
一元复始，从匆忙的过往中走出来，做好规划，从容应对生活。
有故事，看到什么故事，也大声讲出来，多念多写。
自由地控制自我，享受自我。
待明年，回首是丰硕的成果。
做过长期招聘的人应该清楚，要招一个合格的技术人员，挺难的。我在a公司有长期招聘，面了不少于20个人，定位为中高级以上，通过大概只有3个人，而且最终都没入职。。在b公司的长期招聘中，面了不少于50人，定位为中高级，通过也只有3人，最终也都没来。。所以我有如下感悟：1.在重庆，合格的技术人员太少（其他城市应该会好一点），2.优秀的技术人员本来就几十里、百里挑一，但是却得不到较好的待遇和地位。我看好的人，hr谈不下来，也没用。。我觉得 下次我要报高一点，我看好的中级，那就以高级的待遇跟人家谈，我看好的高级，那就以资深的待遇跟人家谈，我都觉得很牛的人，那就请求hr无论如何都把他谈下来！！
遇到不错的人，首先要肯定，甚至与其认识，加个微信或qq，比如可以告诉他：根据我的判断 你的水平 至少是高级，我可以给你一个 高级+ 的评价，所以现在权力反转了，你有什么想要问的吗，我可以告诉你。兄弟，方便的话加我微信或qq，不管你来不来某某公司，咱们私下可以交个朋友，技术人员之间遇到不错的人才，我都有一种惺惺相惜的感觉。
如果我是老板，我会制定“人才”策略，评估核心职位的需求，如果有必要，我会给他们开出很好的条件，至少薪酬方面，会比通常高20%以上，这是完全值得的！一个好的程序员胜过好几个不合格的程序员。然后产品和测试，只招高级及以上的，其他初、中级的产品和测试都找实习生或者外包了。
已经做过好几次校招了，生源令我印象深刻，据我调查研究，IT研发类招聘生源学校排行：
第一梯队：北航 北邮 清华 北大 北交 北理工 上海交大 复旦 中科大 浙大 哈工 西安电子科技大学 西北工业 西安交大 南京大学 华中科大 国防科大 (成都)电子科技大学 (广州)华南理工 (南京)东南大学 吉林大学 东北大学 安徽大学。
第二梯队：天津大学 南开大学 北师大 华东师大 同济大学 大连理工 兰州大学 山东大学 中国海洋 武汉大学 湖南大学 中南大学 川大 重大 厦大 中山。
第三梯队：杭州电子科技大学 合肥工业 上海大学 哈工程 大连海事 西北大学 南邮 南航 南理工 河海大学 武汉理工 西南交大 重邮 香港科技大学 香港大学 香港城市大学 中科院各地研究所。
第四梯队：桂林电子科技大学 北京科技 华北电力 北京工业 中国地质(北京) 西安邮电 华东理工 东北师大 中国石油 中国地质(武汉) 华中师大 华南师大 暨南大学 苏州大学 南方科技大学。
真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板的梦想。
每个行业都有数量最多的“基层员工”，而服务业更是个典型，餐饮业更是典型中的典型，从业者大多数都是来自农村，多数都只上过初中高中。但是这样一群人，在海底捞“双手改变命运”的价值观下，各个都变得勤奋、聪明，成为同行眼中最值得挖墙脚的人才。
其实不仅仅是金钱，海底捞的文化精髓之一是“把人当人看”。张勇解释说：
如果你的兄弟姐妹到北京给你打工，你会让他们住到城里人不会住的地下室么？当然不会，可是很多北京的餐馆服务员就是住在地下室。 海底捞把员工都当成亲兄弟姐妹对待，服务员住的都是城里人住的正规住宅，有空调和暖气，人均面积不得少于6平米。不仅如此，宿舍必须步行20分钟之内可以到工作地点。因为北京交通太复杂，服务员累了一天，就不要再路上奔波了，他们需要充足的休息。
如果你的兄弟姐妹从农村到北京来打工，你一定担心他们路不熟，会走丢；不懂规矩，遭城里人白眼。于是海底捞的培训，不仅仅是工作内容，还要培训如何使用ATM机，包括如何乘坐地铁，买卡、充值等等。这家企业，在帮助自己的员工，去融入一个城市。
张勇说：“对于高科技公司的员工来说，他们是追求幸福，但是我们的员工首先追求的是做人的起码尊严。”
另外一个体现海底捞对员工的尊重，是张勇大胆的授权。张勇在海底捞的签字权是100万以上；100万以下由副总、财务总监、大区经理负责；大宗采购部长、工程部长、小区经理有30万的签字权；店长有3万元的签字权。
最基础的员工被给予最大的授权是：无论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免一餐。
养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。而人呢，只给吃和爱，甚至加钱都是不够的，还需要什么？尊严。 对于一个职场人，这一辈子，遇到高薪、高职位，都不稀奇，稀奇的是遇到老板的尊重和了解。
海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆（海底捞店长很多是20多岁的姑娘，其实是补偿），就算是这个人被竞争对手小肥羊挖走了，也给。
张勇说：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献。海底捞能有今天，每个干部都有一份功劳和苦劳，所以不论什么原因走，我们都应该把人家那份给人家。如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。
天涌分析：根据描述，海底捞为每个员工都设计了完善的上升通道和薪酬体系，它的店长，应该都是从基层提拔起来的，能从普通员工，做到店长，并做一年以上，确实很不容易了。店长的基础月薪都有2万，高的可能月收入10万，那么补偿8万，其实不算多。而且就像张勇所说，这是对人家功能和苦劳的肯定。这种做法会让员工更感激公司。
员工都以为张勇善良，可以拉着他的手哭着表达感激。
张勇却说：“拉倒吧，你去看一下《资本论》，就知道我是怎么剥削你们的。其实我一点都不善良，算账很清楚。我只有把账算清楚，你一个农民才可能在北京买房子。现实是残酷的，我不能天天靠理想过日子。我得打败竞争对手，我得想办法让客人来吃饭，我得赚钱！不赚钱，我死了你也死了，这是很简单的道理。”
慈不带兵，义不行贾(经商)，张勇很明白，公司不赚钱，大家都得喝西北风。但同时张勇也明白：一个人赚钱很爽，一群人赚钱才能走得更远。所以赚到钱的他，也愿意大大方方的跟员工分利。
海底捞创立24年到今天上市，肯定不是靠张勇一个人，一个人拼命，永远不如一群人拼命。
一个企业能走得远，核心靠的是人才，人才愿意死心塌地留在你这里，核心是利益的绑定。
很多时候，不是公司留不住人，也不是员工不愿意死心塌地跟着你拼命，很多时候是老板赚的钱舍不得和员工分：创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。如果你把员工的利益和公司的利益绑定，让利益共享，公司自然走得长久。
我一直在玩编程——各种设计/算法/最优化，就像当年沉迷于玩游戏一样——快速升级/弄装备/赚钱。其实都是浮云！当局者迷，旁观者清，当局者享受的是过程，但是永远达不到顶峰。
要想立于不败之地，就得提高视野、站在新的高度、创造和把握一般人看不到的机会。
借用曾国潘的一句概括：发上等愿，结中等缘，享下等福。择高处立，就平处坐，向宽处行。
即视野和出发点一定要好、高瞻远瞩，但做人要低调务实。
服务性质的工作，最重要的一点是脾气要好，温柔礼貌，树立以客户为中心的服务意识。客户的评价，一定要纳入该类岗位的考核项里面(无论是企业还是单位)。另外此处所说的服务性质的工作，涵盖很广，不只是前台、客服，还包括 任何一个 有对内外服务的岗位，典型的比如行政、网络管理员、技术支持等。其实很多公司或者政府机构、单位，都不太重视服务工作，因此员工是自私的，不重视客户、不重视公司利益和形象。
看了一下，中央的 组织纪律、八项规定、反对“四风”，总结得确实非常好，太实在了，我点赞！顺便摘录几句:
这个规定，不仅在国企有效，我觉得在民营企业，也很有必要，我很讨厌那种拉帮结派的人，搞小圈子，利用职务之便，为自己谋利、为熟人开后门！
写出临时能用的代码 只需要30分钟，但是写出功能完备、稳定高效、易用、设计精妙、可扩展而且具有艺术气息的代码可能需要3天。我瞬间明白了我为什么总是加班加点的工作了，因为我写的是精品代码。我觉得像我这种讲究设计和算法的，适合去做中间件和基础技术产品的开发。
做程序员这么多年，身体越来越差，头发都掉了三分之一……我现在的状态，就好比，砍掉一只手，获得50万赔偿————现实是，我的病情比砍掉一只手更严重，而且我也没有50万的回报啊，10万我都拿不出来！穷困潦倒！这算什么人生，还不如回家种地！
同样是java基础，有些人学得好，有些人学得糟糕，甚至从起点就决定了一个人的JAVA水平。经验之谈：当我面试很多工作几年的java开发，发现他们的coding水平真的很低，不会多线程的大有人在，甚至有人工作三年没用过Set，他只会用List和Map，更不要说什么TreeMap,Queue,Stack，估计看都看不懂，还比如byte类型的取值范围，很多人不知道 甚至连正负都搞不清楚。
我认为，一个肯学习的程序员，
另外，注意到一点，有不少员工，是半路出家，大学里面专修的不是软件编程相关，而是培训或者临时自学出来的，本身计算机基础、编程基础就很薄弱，还有一些社招员工，在一些技术很烂的公司荒废了几年，基础也非常差。
常规基础面试题，确实能拦截许多基础很差的水货，但是需要比较全面考察(但是如果某些重要基础很差，可以直接判死刑，例如java工程师，如果java基础很差，那直接Pass)。
作为面试官，个人有以下总结：
另外，建议：
前天面试遇到那个人，和他的老婆，原籍都是哈尔滨，北漂3年后，选择来到重庆定居。但我考察他技术水平，很差，如果他在帝都，估计也混不好。到重庆来之后，只要交际能力好，技术差一点也没关系。对他来说，这个选择很完美。
然而，有许多人，逃离不了北上广，只是因为他们不想逃离，因为离开大城市，还能去做什么？生命该怎么继续？——这就好比，你在大城市工作，如果你搬去偏僻乡镇，你能做什么，你该怎么活？
我在二线城市重庆待了几年，就感觉越来越受到限制了，到目前为止，已经是第5份工作————若能安心 谁愿颠沛流离?！庙小不说，环境还恶劣，我这种技术路线的，很难混得好。至少从工作上看，重庆不适合我，我就后悔没去北京、上海、深圳，一线城市，靠本事吃饭，如果毕业就去腾讯阿里，相信能搞出很多优秀产品和创新出来。
所以我说，毕业后一定要去大城市工作，干一番大事业，哪怕是三五年后有些成就后回来，一样可以买房买车，拿一线城市的工资，到重庆买房，简直不要太容易，直接回来买别墅！2016年的时候别墅也才200万左右，首付60万。当然现在房价涨了2倍。
身体差得不行了……每天步行数，都能数得出来：早上去车库30米，下车去公司100米，中午吃饭来回300米，期间上厕所等走动大概100米，故一日总共步行约700米，约2000步，这就是我一天的运动量。
我觉得 加班工资，很有必要！从老板的角度，能少花钱办大事，从职工的角度，多劳多得 有干劲。举个栗子(我的亲身经历)：公司处于起步或者快速发展阶段，人员不齐，招聘也不能一步到位，但是工作却希望能快速跟上，可能需要招聘凑齐8个人，但是现在只有4人，如果我是老板，我会告诉他们，人员不足的情况下，兄弟们你们顶上，加班我算双倍工资！这样，大家收入翻倍，工作效率和热情也杠杠的，等人补充了，大家也轻松很多了。从老板的角度，预算没有增加，反而降低了成本，而且高薪可以聚集优秀人才。然而，如果没有加班费，这就是虐待，赤裸裸的剥削，没有任何人情味，伤害员工 还得不到好结果。这就是我的结论——忙，不是加班的理由！加班的理由是多做事、多挣钱！不加工资整天要求员工加班，就是剥削、耍流氓！
1.每个大研发项目组至少要有一个技术经理，可以是和项目经理同一人;
2.不仅IT项目需要架构规划，其实研发组织更需要架构规划，这个规划应该从研发效率、稳定性、质量安全入手，且把人的规划放在第一位;
3.人的规划要强调总体的投资回报率、专业与效率、及核心团队的牢固程度，具体可以参见我之前转发的雷军和张一鸣的分享，其实大多数中低级管理者是没有这个意识的，必须由公司创始人亲自主抓。相信雷军、张一鸣等创业大佬，都十分有经验，“不会HR的CEO不是好的程序员！”。
近来看到“32岁海归博士临终感言”，我反思的结论之一：
在这个社会上，要想一家人健康快乐的活下去，是很难的。我们需要让家庭有一个较好的物质水平 和较强的抗风险能力。这是最基础的(但是很难)，我们要尽力而为————即要权衡付出和收获。 至于其他的，只要不是信仰相关的，都要克制和节约，特别是欲望和兴趣方面，淡泊名利、无欲无求。
OneTeam的做法确实很好，但很多公司不具备这样的政策。产品和开发迭代时间错开的做法很好，但前提是都专注在一件事。另外，实际执行起来，应该会碰到各种问题，比如估时不准、需求调整、难度超出预期、人员变动、优先级变化等等…，，，所以，要执行敏捷，必须要有良好的公司环境和文化，以及经验丰富的PM和Master，否则是敏捷不起来的
用数据说话。IT最活跃城市：北上深，广州，杭州，成都（17 : 11 : 10 : 6 : 6 : 5）北京市一枝独秀，约等于深圳+广州。开发语言：Java，PHP，Web，OC，Go，C#，Python，C++（Java等于后者之和，惊讶于Go增长速度，也惊讶于PHP还有这么大的市场）
在实际工作中，技术的难点和门槛是什么？有人说是JVM，其实意义不大。然后排除各种成熟的框架和工具的使用，成熟的东西，看看文档一般就能用。那么真正的难点和门槛是什么？我认为是算法和设计的能力与经验，以及学习的广度和深度。换句话说，真正的技术牛人，是Coding和实践出来的，算法和设计能力一流，这是前提。所以说，面试时，应该侧重于这方面的基础。
看完《今日头条张一鸣：为什么 BAT 挖不走我们的人才？》一文，我觉得张总的想法太好了，和我多年来总结的观点完全一致：
第一，招募精英，鼓励优秀，奖励幅度非常大。第二，咱们看产出和效益，看ROI，不看资历和学历，公平定薪。第三，真正的扁平和灵活，而不是浮于表面的制度。
另外，我补充一点：
很多时候 跨团队/跨部门/跨工种之间的协作和沟通会比较困难或效率低下，我觉得跟方法和制度有莫大关系，如果能够简单标准化 大家都按约定俗成的方式办事，则能极大的提高效率，我经常举的例子：就像超市买东西方便，因为明码标价，透明，不需要问价、讨价还价，省去了很多沟通成本。
策略、记忆力、情商，是成功的关键。但我发现，我曾经引以为豪的百里挑一的记忆力，现在却处于健忘的边缘:
曾经能背下整本成语词典、英语词典，古文、历史的默背总是第一个完成，业余还能准确的记忆100多首歌的完整歌词! 而现在，尴尬到一首都记不全。但我的底子应该还在，只是对工作太专注了 而忽略了其他事情。
我以前不是这样的……，初中时，我是“校园Y3”，高中时是班上“最文艺青年”，大学时是最活跃最认真的学生干部——记者团副团长、社联主任、班长等。为何工作让我变傻了……
管理者说他很累，经常心惊胆战的，我来分析一下累的原因：
1. 很多事情必须亲力亲为，缺乏有效的管理，缺乏放权。
- 真的是每件事情，都必须领导亲自参与甚至去做吗？
- 给下属布置的任务，是否能按时完成，达到要求？遇到什么问题，能否想法解决？
- 如何才能把人有效的管理起来，发挥每个人的特长和价值？
2. 研发队伍某些局部的能力较弱，研发基础建设不足、底子差，研发流程和规范不成熟，做事效率低下。
- 研发的基层管理者（项目经理）是否具备较好的管理能力和丰富的研发经验？
- 开发、测试、上线的节奏是否合理，流程和配合上，有无可以优化的地方？
- 是否具备基础的平台、技术，并且实施研发规范和最佳实践？
- 举例: 是否具备足够的安全规范和意识？人肉运维是否可以改成自助上线？上线时间能否支持任意时间？接口测试能否做到自动化？
我来总结一下 专业程序员的思维：
一天的可用时间（除去吃饭睡觉等）：24-11=13，一共13个小时。
我的计划（理想）：
花5~7个小时工作，花2~3个小时休息，其余2~3个小时用于学习和私人事务(例如缴电费、学车、体检等)。
面试不是给别人挖坑，而是查看和确认他是否能够胜任某个岗位的工作。
因此，出一些工作中不怎么用到的偏门的题去考察别人，别人不会，这并不能说明他不能胜任这个工作。
所以，面试官首先应该清楚的知道，自己要找的人要具备哪些知识和能力，从而考察他工作中最常见、常用的知识和问题，太偏了就没意思了。
举个栗子：一个资深Java的应聘者，你问他“谈一谈FutureTask的实现原理”（仿AQS的Sync内部类），他表示不知道或者“看过,但是记不得了”，你能说他不合格吗？试问:知道FutureTask实现原理真的很重要吗？换做是我，我不会问一个低频知识点的“原理”，最多会问“你用过FutureTask吗，知道它有什么作用吗”这种问题来得实在一点，而且这种问题仅限于问高级以上的Java应聘者，对于初中级人员，这个有点偏。
但是，从应聘者找工作的角度，应该有所准备，把常考的、热门的知识点都背熟，这样才不会吃亏。作为一个没有名企和名校背景的人，要想应聘高端岗位，更应该有充分准备——其实很多面试官问的问题，都有共性、套路都一样，你把各种题型、各种可能问到的问题都弄懂了、背熟了，再去应战，就很稳！
我开通这个说说空间的意义是什么？
分析：写说说，维护博客，是会增加我的工作量，虽然都是我平时的总结，但还是经过深入思考，甚至反复斟酌和提炼字句，所以还是花了不少时间，有时候半年没更新，就是因为平时太累了，照顾不过来。
既然投入了精力，就要考虑这个事情的意义。我想到如下：
但是，有些自己的私人想法，不一定得说出来，说出来也没多少意义，所以有以下原则：
原则一：以“利他”为导向，传递成熟的思想和正能量，不提没有意义或者太私人的事情。
原则二：节省时间，不花长篇大论去讲道理，只言片语，能get到点就行了。
快速判断方法：
1.不做评价、不写感受，避免一切纯主观的东西。
2.不单纯的批判，除非有一些靠谱的经验可以分享，或者是一些很有实际意义、能引起反思的事情。
今天搭一个项目，要创建个MySQL数据库，我居然想不起来创建数据库的SQL语法了，是create database ‘xxxx’吗，如果我要指定字符集该怎么做呢，想不起来了。
这又让我想起了面试时的场景，有两次，我都没面试上，只因为有些问题没回答上（或者说，没回答到“点”上，就是面试官想听到的那个“点”）。至今我都不服气，，我的工作能力和业绩，都明摆着强过很多人，可就是在面试时不如别人，是面试官出了问题，还是自己的问题？
先从自己身上找问题，面试嘛，有套路、有政策就有应策，见招拆招就行，只要有充分准备，我相信我能成为面霸。上面所说的两次面试失利，主要原因还是自己一点儿都没准备，记得其中一次我在写代码，突然接到面试电话，就开始面试了，事前一点准备都没有，另外一次也一样，问到一些经典面试题，但我却一无所知，如果我稍微看一下网上那些经典面试题，也不会这样子。
我当面试官时，我就在想，要怎样考察对方才合理，才能不埋没人才、快速淘汰不合适的人。
我认为，很多不常用的知识，记不住很正常嘛，毕竟我们要掌握的知识太多了，谁能每一方面、每个细节都记得住，记不住没关系，只要有印象，可以快速查资料嘛。
所以，我不倾向于问应聘者一些死记硬背的知识，或者是网上的那些经典面试题。你死记硬背那些没用，我根本就不问那些。
我会看他 做过哪些东西，掌握哪些知识，然后重点关注 我需要的那些能力，看他是否掌握以及掌握得如何。
比如，我要招一个开发工程师，我首先关注广度，因为我需要他掌握的知识非常多，如果他都掌握了，那自然是非常好。但是某些知识他不会也没关系，广度只要不是 欠缺太多，都没关系。
然后看某几项关键技术，他掌握的深浅。我倾向于问那些项目中经常用到的，或者他这个岗位很可能会遇到的一些知识。如果是Java工程师，我不会问他JVM原理、GC算法，因为这些不属于常用知识。——注意，即便是对于资深开发工程师，我也不会问他这些，因为按正常工作情况，即便是遇到JVM方面的问题，也是需要查资料再研究解决的，与其要求他熟悉这个不常用的理论知识，不如要求他有很强的学习能力和trouble-shooting(故障排查)能力。总之，我不建议面试时，问那些不经常用到且网上一搜就能出来的知识。（反过来说，我会问基础知识——对他那个岗位很常用的那种，还有就是试探他的工作经验是否丰富，解决问题的能力是否突出）
发现一个很有趣的事情，论面试水平，很多应届毕业生，比工作很多年的高级工程师都牛！
为什么？我经历了很多面试和被面试才发现，哦，原来面试基本都是套路！！学生完全可以拿出准备高考的精神去学习、记忆那些套路，而工作几年的工程师 通常都没时间 也没兴趣去研究那些东西。
另外，必须得指出，套路只占60%，剩下40％是非常规的，但是掌握了60%已经足够通过一般面试。
程序员，工作能力强，不代表面试能力强，反之亦然。举个例子吧，牛客网上很多刚毕业的学生就能吹架构，吹分布式，吹jvm，吹各种原理，背书能力很强，然而呢，大多数没实战经验。反过来，有实战经验的人呢，又忙于工作，背书能力很差。在我见过的程序员中，很多是不太善于言谈和交际的。我提出一种观点，分享给大家：面试能力和工作能力没有必然联系，对于工作不是很稳定的程序员而言，一定要多提高自己的面试能力，平时多搜集面试题，做成自己的面试题库，对各种常见面试题能理解、记忆，对答如流。
2013年我说“在重庆，月薪9000差不多就算小康”，现在改正一下：在重庆，如果要达到现代生活的小康水平，家庭年净收入“正常情况”下要达到10万，也就是说家庭每个月都正常开支的情况下，每年能剩下10万块钱。否则的话，算上额外开支、特殊开支，很难说还有剩余……按我家的情况估计要8万，总计要28万家庭总收入才能达到小康。我家收入没这么多，也很显然，我家没有达到小康，与小康还有很大差距。虽说不求富贵，但小康还是要的，加油啊！
思考职业发展之前，务必先清楚行业发展现状和趋势，以及自己身处的区域环境状况。
热门行业、领域分布特征：
电子商务是持久不衰的老大哥，其次占比很大的是：文化娱乐、互联网金融、交通出行、大健康行业。另外，互联网教育、云服务、智能硬件、大数据、人工智能、企业服务等领域占比也很高。
IT信息行业的区域特征，繁荣度排名：
（数据来源于《2016中国独角兽企业发展报告》）
“北上深杭”占了公司总数的88%，其他城市竞争力太低，根本不值一提，包括广州、南京、成都等。
另外，据招聘网站前程无忧的统计： 北京、上海、深圳、广州、杭州，这5个城市的招聘总量占全国超过65%，其次是成都、武汉、南京、苏州。
上面这些都是比较正规的统计数据，接下来说一说我个人的统计和经验，据我找工作的经历，我对比后发现，成都IT市场规模是重庆的10倍以上，如果重庆有10个高级Java的招聘岗位，成都有100个，这个差距蛮大的。但成都和“北上深杭”的差距也很大，而且成都的IT行业比较低端，创新能力很弱，成都本土很少有独角兽型创业公司。
针对于重庆地区的程序员发展，我有以下一些看法：
在重庆，JAVA技术人的天花板——架构师/JAVA资深或专家。为什么是这样？因为在重庆对这种高端技术岗位的需求很小。 先看看各个层级的技术人员在重庆的需求：
重庆的it公司少，而且几乎都是创业小公司，人数规模在50人左右，公司流动资金在100万以内。这些公司，负担不起太高的研发开销，所以他们倾向于 招一些初、中级水平的工程师，基本能干活，而且又廉价，公司的高级工程师或架构师通常只有那么一两个，包括技术负责人在内。
在重庆，稍微大一点，研发人数超过100人的公司，屈指可数：
上面6个公司，是目前（2017年）我知道的重庆研发队伍规模最大的公司，也就这样了。
然后，说一说腾讯、爱奇艺、完美世界，在重庆几乎没什么研发团队，直接忽略。
然后易极付，其实很虚的，业务和团队没办法扩大。除去这些，我所熟悉的，还有正大华日、微赢互动、海云数据、易宠科技、博拉网络、淘会场、中科云从、万年历（优路科技一系列）等，研发规模都不大（200人以下，甚至几十个人）。
在重庆，JAVA工程师，到了高级、资深以后就不好混了。市场上需求的高级，也就是“高级码农”。再高端的一些技术架构和管理职位，都是内部提拔或者空降。空降兵一般都是有相似管理背景或者名企背景，内部提拔则有很多不确定性。没有名企背景的工程师，进步得比较快的，按重庆的市场标准，一年到中级，三年到高级，发展5年之后，如果在原公司没有升上去，就很难跳槽找到更高级的工作了。
说了这么多实际情况，最终的建议是：
1、技术好点的，建议工作一到三年之后，就去北上深杭的一线大公司发展、镀金，然后在回重庆发展，则可以比较顺利的拿到一些很稀少的技术架构和管理职位。退一步讲，工作3~5年，也可以考虑去北上深杭去发展几年再回重庆。如果是工作5年以上，在重庆混得也比较好了，那就没必要去北上深杭了，因为去了回来也不会有太大的提升。
2、如果没能去一线大公司发展，在重庆做了3年之后，就要找一个比较靠谱的公司一直待着，等待内部提拔的机会，不建议跳槽，因为跳槽也很难跳好，在重庆比较高端的技术岗位很多都是内部提拔或者聘请一些资历老、背景好的人，对于一个一没资历、二没背景的架构师，在重庆还是很难被认可的。
3、另辟蹊径，成为自由职业者、野生程序员，兼职或者创业。同时，等待时机，因为机会少，所以更要嗅觉敏锐、谈吐犀利，这样才可能碰上且拿下高端职位。
记一次被面试官坑的经历：
面试官看完我的项目经验，让我抽一个记忆深刻的项目给他讲讲。
我回答，这几个项目都是我亲自负责的项目，我都记忆深刻，这样吧，就拿第一个给你讲讲吧……。
我简单介绍到，这个项目，大量使用了分布式的定时任务时，面试官问，你定时任务是怎么做的？
我跟他说了集群是负载均衡的且高可用的，然后单台服务器上实际上用的Java Scheduler的API，面试官就问你知道Scheduler的底层原理吗？
我回答，我没有看过它的源码，所以具体说不出来，但是，根据我的经验，可以来分析一下：它底层应该是用的while循环，不停地去检测是否到了时间，如果时间到了，就执行……面试官打断我，一脸鄙视，说不是这样的，然后我说：如果不是用while循环，那可能用的类似于sleep或者wait的技术……面试官不耐烦了，说他想问的不是这个意思，他强调底层实现原理是什么，我说，就是类似于sleep和wait啊，至于更底层的原理，那是C语言写的，可能和操作系统有关，我就不清楚了。他很不耐烦的提醒我，调度器里面的任务是保存在什么地方的？我回答，你问的是这个啊！应该是保存在一个队列里面，比如List，面试官问，确定是List？我说我不确定，也可能是其他的队列，比如Queue。
（具体的谈话，记得不是很清楚了，大概是这样）
另外，当时介绍项目时，吞吞吐吐的，感觉有些吃力，我也跟他说明，这个项目做了3年，主要功能都有上百个，里面的技术细节也比较复杂，比如负载均衡和高可用问题，做的是各个节点均等的集群模式，另外，还比如Java Class的热加载技术等。
后面，我去看了一下Java Scheduler的源码，它是用DelayQueue队列存放任务线程的，计算时间，表面上看，确实是用的while循环，每次循环检查一下到期时间，但仔细分析源码，其实while循环只是一个方面，另一个方面，while循环时，还执行了sun.misc.Unsafe.park(false, time)方法，类似于sleep，是在native代码层面做的线程等待，实际上跟我猜测的一致，只是面试官想要的回答是DelayQueue，而我却没catch到这个点，我认为重点不在于task队列存放在哪里，而在于怎么实现定时调度的，实际上底层原理就是while循环 + 类似于sleep的Unsafe.park等待。
总结，阿里的面试也有几轮了，4年前就面过，那时候太天真的，一点准备都没有，什么JVM啊，把我问蒙了————我自学Java，一切以实用为主，可以说，我对JVM细节不甚了解，我也没空去研究一个对我没多少用的东西，但是这并不妨碍我出色的完成各种工作、解决项目中的难题，我虽然没有研究JVM，但是却研究了Struts、Spring等框架及其设计思想，研究工程算法，研究模板引擎，并形成了自己的作品：ZolltyMVC框架，jretty-log库，zollty-tmpl.js模板引擎等。（后来，也有不少同事去了阿里，现在基本都是P7以上，他们应该知道我的技术能力）
其实在我看来，JVM不过只是一个工具而已，会用就OK，需要深入一点的时候，再去搜索一下资料，这种资料非常丰富，足以应对绝大多数问题。
如果非要研究JVM，那得深入到JVM的C语言源码、深入编译原理，这不是JAVA工程师该干的事情，应该找C语言工程师来看看源码，也不是什么难事。
什么是坚持？ 坚持就是为了达到某个目标，在这个过程中，付出大力度的、持续不断的努力。
做任何事情，都要有目标和规划，而且最好是不要中途变更。如果中途变更，那说明目标和计划有误，要反思。就像，你决定玩一个游戏时，你有目标和计划吗？没有！！那最终的结果和中途的付出就没有什么意义了。
1.The best preparation for tomorrow is doing your best today.
2.Whatever is worth doing is worth doing well.
3.You cannot improve your past, but you can improve your future. Once time is wasted, life is wasted.
4.Don’t aim for success if you want it; just do what you love and believe in, and it will come naturally.
5.Knowledge makes humble, ignorance makes proud.
6.Life without a friend is death.
有一天，狗问狼，你有房子、车子吗？狼说没有。狗又问，你有一日三餐和水果吗？狼说没有；那你有人哄你玩，带你逛街吗？狼说没有。狗鄙视的说，你真无能，怎么什么都没有？狼笑了，我有不吃屎的个性，我有我追逐的目标，我有你没有的自由，我是孤寂的狼，而你是一只自以为是的狗。
年轻人不能老熬夜。让我们一起来改掉坏习惯。有健康的身体 和清醒的头脑，才能活得更精彩和快乐。
从我的缺点说起，
1、是买东西犹豫不决，逛京东等商城常常超过2小时甚至4小时，我觉得这个时间代价是很大的，划不来，按照生命和时间的价值，我估计我的平均一个小时至少值50元，用我的两个小时去买东西，首先我就投入了100元的时间成本。所以说，我计划做一个改变：选购100元以下的物品时尽量15分钟搞定，500元以下 1个小时内搞定，1000元以下 2个小时内搞定。
第2，晚上睡觉时间要统一，保持规律，晚上不耍手机，最迟11点睡觉。
第3，劳逸结合，聚精会神地工作不超过1个小时，中间要休息放松10分钟，这个要用闹钟来保障。
在业务高速发展的背后，技术上会有很多坑很多歧路，即使有一个坑解决不当或迟缓，都可能导致服务质量变得糟糕、业务受损、挫伤品牌。在每一个关键时刻，及时填平这些坑，是技术团队经常要面对的挑战。
应对这些挑战并不容易，除了技能和经验，还需要热爱这个行业及团队。对技术架构的追求是永无止境的，不存在最完美的架构，技术团队需要有“十年磨一剑”的精神，用“十年如一日”的坚持和专注，解决领域内一个又一个的实践问题——先扛住、再优化、再提炼，跌倒了再爬起来。
技术人员往往比较沉静，他们很少面对聚光灯，不会像资本、市场、产品那样有很多盛大的发布会，但他们是真正的幕后英雄。
————
腾讯创始人之一、前CTO
Tony 张志东
2014.10
PS：深有感触啊。从中我总结到，1.研发团队是重要的，2.“关键技术”非常重要，3.技术人才非常重要。
工作经验
1、技术学习的二八法则
比如一种技术，我们80%的时间都在使用它20%最常用的功能，所以可以花费 少量精力 学习技术的 最实用部分。
2、你应该是问题的终点而不是起点。水平高的人，问题到他那里就悄无声息地解决了。
3、你不需要做给谁看。无需张扬，别挂嘴边，让大家去发现。
4、关于任务的时间安排-周期很长的工作，把它分成阶段去完成。
5、最常见的理由-“我中间有其他事，所以没有按期完成”。理由不重要，重要的是结果。确实耽误了？OK，但是怎么办？
今日觉悟：什么叫“讲道理”，“讲道理”就是在和别人认知水平差不多的情况下，愿意共同来探讨问题。注意前提条件————对方具备足够的认知水平，如果双方的认知水平不在同一条线上，比如你和一个8岁的小孩儿去讲道理，讲得清楚吗？如果你真“讲道理”的话，就不应该去和8岁的小孩儿去讲道理，你应该照顾到他的认知水平。
我感觉仙女山不好玩，虽然号称海拔最高有2000余米，但是没得那种险峻的感觉，反倒是上面比较平坦！我看了一下仙女山那滑雪场，如果不下雪，基本没有可玩性，勉强能算一个“野外人工溜冰场”吧。如果要去，建议至少__下两天大雪后__再去，否则真的不好玩。
圣经告诉我们，要rejoices in the truth, bears all things。也就是说要讲真理，而不要讲脾气。遇到别人发脾气时，不要郁闷，更不要对着干！而是要想办法沟通。
看完《爷们儿》这部电视剧，简单总结一下吧。剧本写得太有水平了。家庭生活的真实写照。 1个男人，7个女人（妈、姐、妹、三个妻子、女儿），1个哥们。
李国生（男主角）： 好丈夫、好儿子、好哥哥、好兄弟、好工人、好下属、好领导，真爷们儿！
难，真的是太难了，各方面的打击和摧残，命运太捉弄人了。能稳住的、能平衡的、能不乱心智的，只有他李国生有这个能力。可以说他是我的偶像！
许婷（李国生没有名义的妻子）： 起初善良、单纯，但复杂的经历让她变得 自私、刻薄、不近人情。口头禅：我怎么就……我有什么错？
是命运的捉弄，才让曾经如此相爱的两个人分开。在国生他妈和许婷之间，他只能选择一个。他的做法我感同身受：没法选择，只能尽力稳一稳，最后会怎么样，谁也说不准。最后丈母娘还是把许婷气走了，也刚好许婷全家被逼逃出国。留下了刚出生的孩子。许婷，挺单纯善良的，如果不经历风浪，她和李国生会过得很好。可是啊，那是不可能的。许婷到国外混好了，非常有钱有身份。回来想和女儿团圆。可是她这个人出国之后这么多年，变了。“变得刻薄、不近人情”。我想许婷身上有一些致命的缺点： 自私、斗气，甚至不讲人情和道理。还有小缺点：爱耍小聪明、容易冲动。 可以说在复杂的环境下，她的善良已经不复存在。最后的下场也不太好。她最爱的女儿，对她却不冷不热。
刘全有（李国生战友、哥们）： 损友，嫉妒心强。交际能力特别强、头脑聪明、能耐极大。口头禅： 我没说不帮你……
李国生妈妈： 重男轻女，护犊子，只在意自己儿子。特任性、完全无法沟通。口头禅：我不管，我就是…
李国月（李国生妹妹）： 外表坚强，内心柔软，特别需要呵护，过于依赖男人，不管那男人品性如何，只要有能耐、对她好、让她有面子。也有同甘共苦的精神。口头禅：我们家刘全有…
马添（李国生意外的妻子）：女汉子，有一股匪气。非常自信，非常坚持，非常勤快，也懂得讨好身边人。
都叫她小马添，活活一个女汉子。什么叫女汉子啊，就小马添这样的。愣是把李国生给搞定了。太猛了！满身的匪气！但是她勤快、会讨全家人开心，对李国生更是一心一意。天天和李国生睡在一个屋里，却活活“守寡三年”。李国生负她，她却心甘情愿。但不可否认，李国生对她很好，可能比对自己亲妹妹还好。最后，马添也看透了，李国生心里根本就没有她。她说“他就算是块石头，我也应该把他捂热了”，可惜啊，李国生他不是一般的石头。。我觉得马添很能干，绝对是新时代的黄蓉。
陈丽（李国生假戏真做的妻子）： 有一股傲气，有文艺气质，对老公和孩子都蛮好的 但对其他人不咋样，避世厌俗。口头禅：你烦不烦啊！我说了……
李国生女儿： 在每一个成长阶段，个性都不太一样。感觉孩子的成长必然会受到社会和身边人的影响。
剧本对人物的刻画非常生动，而且也不缺深刻。透过剧本，我看到了形形色色的人物特点，启发了我去正向地思考。
一个月内，二爷爷和三爷爷家的两个叔叔都因车祸去世。也许是命运（是意外），也许是不小心。其实我觉得平时的生活 还是得注意一点。一个是安全，一个是健康，应该有章可循。我不再骑自行车上下班了，因为没有安全保障，像公交车这种，安全性更高一些。
我喜欢听中文的歌，因为我喜欢那只有母语才能描述出来的深邃情感或哲理；
我喜欢听英文歌，因为某些歌词写得非常深入我心（简单、自由、快乐等）；
我偶尔听韩国的歌曲，比较喜欢韩国舞曲和电音音乐。
作词/作曲：姚若龙/陈小霞，我们经常看到这个组合，但你是否知道这背后的故事？ 第一，姚若龙和陈小霞，不是情人，也不是熟人，他们两个合作了近10年都没见过面（但都视对方为知心朋友）。第二，陈小霞比姚若龙大十几岁。第三，陈小霞今年60岁了，但是她的作曲依然那么温暖，像《约定》《一起吃苦的幸福》《下一个天亮》《看得最远的地方》《可不可以不勇敢》…金曲数都数不过来。我们从小就是听他们的歌长大的，而他们现在还在写歌，年轻一代的流行歌手也在唱他们的歌，像尚雯婕、张靓颖、关喆等。
不得不承认，作为一个程序员，很费脑力，近两年来有些“用脑过度”。 主要是因为复杂的程序结构设计和算法设计，常常搞到头昏脑胀（比如写类似于写ZolltyMVC框架的url路径匹配算法，就折腾了一个星期；新的拦截器设计也煞费心思）。 产品质量不能打折扣，但是也要保护自己的健康： 在放松和高效的状态下写程序（比如一边喝茶一边写代码，每半个小时要休息一下，每隔几天要运动、娱乐一下）。
勿以小堕落而为之，勿以小进步而不为。时间带给大多数人的，是资产的原始积累，以及生命的逐渐枯萎。这是长跑，有些人跑得早，有些人跑得快，所以，刚起步的我们，处在落后阶段。但本质上大多数人都是兔子或乌龟。所以，不要怕落后，人家只是起步早一点而已。
什么是男人味？ 勇敢，不服输，豪放，不斤斤计较，精神充足，霸气，有责任心！—— 等等，这只是传统意义上的“男人味”，代表“阳刚”的一面。凡事没有绝对，“刚”有刚的好处，“柔”有柔的好处。
我并不喜欢那种所谓的“大男人”，粗糙豪放的“爷们儿”；也不喜欢那种粗枝大叶，学男人的“女汉子”。 我的观点：
在我看来，所有的“伪娘”或者“女汉子”不过都是盲目跟风或者误入歧途的可怜儿罢了。
君子之交淡若水，小人之交甘若醴；君子淡以亲，小人甘以绝。彼无故以合者，则无故以离。————这个“淡”，不是指的交情淡，而是指的“淡薄”、不图利。这句话正确的理解是：君子之交要像水一样相互融合且无私的相互关爱。我以前一直理解错了！有些好朋友10几年没联系了，这岂止是“淡薄”啊，这叫做“疏远”……
在我们普通人的生活中，因为言行不慎，招来误解、怨恨的例子同样非常多。
对于言行的把握最重要的是要谦和、通融、合规、适度。例如大家玩的时候你也玩，不要做异类；开玩笑不要过分、让人难堪；举止不要怪异等。尊重他人，保持平等 这是对牛人的忠告，因为牛人技能超群，更容易觉得自己高人一等，看不起别人。人与人交往最重要的是获得尊重和认同，如果他不能从你这里获得这些，你就是比牛顿还牛，对他而言也是没有价值的。须知，尊重是双向的，合群的首要点便是尊重对方，以平等之心相待，不卑不亢，这样才能赢得别人的尊重与认同。
选择不同，今后的人生轨迹就各异，但是最终都趋于大同，不管是金融、IT、农民工、金领、留学生、移民，多数人要70岁才能达到，一些人要等到死去的前几天，而有些人40岁就能达到，甚至30岁。这个大同就是真、善。
新官上任三把火，希望把贪官污吏都烧死。我曾说过：因为我们是弱者，所以要适应环境，当你成为强者的时候就要去改变环境！惩恶扬善！（有多大的能力做多大的事，尽力而为）————“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。伏清白以死直兮，固前圣之所厚”………要坚决打击、压制歪风邪气！
之前我说到，社会很黑暗。那怎么才能避免？显然，环境是关键，孟母三迁，只为寻一个好环境。其实，“黑暗”主要是来源于“利益”和“人”，有 “利益”和“人”的地方，就有黑暗。例如：
人们都向往简单而自由的生活。但社会总有很多阴暗面，怎么避免？ 怎么保护善良的人？ 除了身体的安全和健康 还有思想和心理的安全和健康。
俗话说：
所以，要想安全，着重注意”人”和”利益”两个关键点。
首先，利益。要防止别人不择手段的夺取自己的利益。
最简单的手法就是：偷、抢，当我们手头有大量现金或值钱物品时，就要特别细心。
更高端的手法是：骗！最常见的骗分为：“诱骗”和“蒙骗”。
其次，人。人是最危险的动物，在安全因素中，得重点考虑。除了上面所说的，人为了利益可以不择手段之外，还包括人的性格、脾气、素质带来的隐患。
我选择的路太难走，如果够出色却不能出头，至少也做到没第二个我！总想着引领、革命和创新的人，至少需要很大的付出，并承担巨大的失败风险，而且，在成功之前和之后，都有可能不会被人理解，还需要去推广……所以，一般人都不敢去创新、去革命，都是追随主流，追求安稳。但我不是，我总想做一些能够带来价值的优化或者创新，不想被那些陈旧的、刻板的条条框框束缚。
大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。
遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。故国神游，多情应笑我，早生华发。人生如梦，一樽还酹江月。
孔子曰：”大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦。故人不独亲其亲，不独子其子。使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜寡孤疾者皆有所养。货，恶其弃于地也，而不必藏于己…是故盗窃乱贼而不作、外户而不闭。是谓大同。今大道既隐，天下为家。各亲其亲，各子其子。货、力为己…
人生何尝不是如此啊。用青春赚的钱，难以买回青春；用生命赚的钱，难以买回生命；用幸福换来的钱，难以换回幸福；用时间挣来的钱，难以挣回时间。即使用一生得到全世界的钱，全世界的钱也买不回自己的一生。所以该工作时且工作，该休息时且休息，愉快工作，享受生活 ，珍惜所拥有，坚持信仰，并贯彻到每一天。
最近30天来平均每天（包括周末）写代码12个小时：睡觉7.5小时，在路上1小时，吃饭1小时，其他事情减去2.5*30小时。想转行，至少要有空做点其他有意义的事情。最近总是一躺下就会睡着，想必身体已经达到了某种极限。
不是眼泪就能挽回失去，不是所有人都值得你付出，不是伤心就一定要哭泣，不是所有表情都要写在脸上，不是任何人都理解你。所以，面对生活中偶尔的不如意，我们要学会坚强的微笑。难过的时候，告诉自己：我很好、很开心。
世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自己；无论今天发生多么糟糕的事，都不应该感到悲伤。今天，是你往后日子里最年轻的一天了，因为有明天！今天，永远只是起跑线。记住，越努力，越幸运。
中医让我佩服，逆天者亡，切记！得病都是有原因的，起初可能只是坏习惯、坏脾气，慢慢地就会累积成病，若到了病情表现出来的时候才发觉，就为时已晚了！！！年轻人眼神游离没定力、中年人腿脚没力气、青少年脸色苍白没耐力…自己先悠着点！
What is most beautiful in virile men is something feminine; what is most beautiful in feminine women is something masculine.–Susan Sontag
如果支持把电话号码拷贝到手机上，并且自动生成一个文件，这样我们就可以把电话号码备份。生成的文件可以拷贝到电脑上，可以在电脑上修改、添加姓名和电话号码，这样多方便啊（直接从联系表里将姓名、电话号码复制到那个文件里面，然后导入到手机里就OK），好处在于：1.即使手机丢了，手机卡换了，也可以轻松地把号码导入新手机中，2.快速、方便的添加、修改号码信息，特别适合号码数据量大的情况。
依靠网速的提升，将来的软件将会发生巨大变化。比如photoshop，大家买套软件几千，但一般人就是处理一下自家照片，自然不划算，因此盗版很多，但以后假如软件公司把它做成服务器版，大家把照片上传，处理，最后再存回来，这个过程每次租金1 毛钱，每个人都花得起。
Android软件开发，手机软件开发。盈利模式一点也不明显，为公司做网站客户端、客户端软件等还能有点前途，就好像做Windows平台下的EPR一样，手机端也有很多东西要做。我比较看好这个行业。必须注意的一点是手机平台的多样性，要想移植各个平台下的软件有一定的难度。
我想做的是：手机客户端软件及配套的手机网站。主要是企业、政府、公司的软件或网站项目，包括公安系统，财务管理，办公平台，学校教务数据库系统，手机社交平台、论坛，手机购物网站等。（主要是客户端软件，网站会做简单的就OK）
我觉得现在的键盘设计得不好，中间一块的鼠标控制区基本上没什么用，而Alt、Ctrl、Shift、Win以及0,1,2…9这几个键有重复，英文键太小，摸着按经常按错或同时按到2个键，对吧？而且英文键功能都是单一的，A就是“A”或者“a”，如果把符号和A集成在一起（用Shift转换）那不是挺好，这样一来，按键更加紧凑、科学，用节省下来的空间把单个按键的面积增大！
北大山鹰社的标语是“存鹰之心于高远，取鹰之志而凌云，习鹰之性以涉险，融鹰之神在山巅”。北大的环境当然好咯，“鹰”比较多。但我想说的是，不是每个地方都能有鹰的生存环境：鹰之志虽高，然麻雀成群，天天高歌，不屑鹰之志。麻雀比鹰懂得团结。这就是环境，无奈啊！其实有时候人生就靠那么几个关键的转折点（比如高考，比如毕业找工作，比如找对象）。不一定是事事都顺利，环境都良好。抱怨是没用的，未来一定还有机会，希望下一个转折点，幸运儿会是你！
除了奋斗，我更希望团结有识之士。汇群龙，斗群蛇；汇群鹰，斗麻雀。————垃圾之所以逍遥，是因为他们懂得团结，就像麻雀，成群结队的。但是反观有才华的正派人士，团结在一起的有多少？，所以，团结有识之士，相当紧要。！！！ 不过龙和鹰都不是那么好聚的！龙通常都是独行天下，而鹰更是“孤独”的代词。
人有了2000万之后，再多的钱就没有意义了。 ——俞敏洪
—-貌似很多大大们都持这个观点，钱没多少意义。那是因为他们不为钱愁。
“当你不用为钱发愁的时候，你就可以为了感兴趣而工作”，反过来也就是说，通常情况下，你还得为了钱，干自己不感兴趣的工作。所以，别跟个SB似的一味强调兴趣。
看得出来，无论是法国，卢森堡，加拿大，爱尔兰，还是美国，日本，韩国，整个城市的形象都比中国要好很多！但注意到一点，中国的人口密度太大了，林子大了什么鸟都有。我一贯的思想是：做人之豪杰，竞争是永恒的主题！在这样的环境下，没办法，只能竞争。看过动物世界就知道，其实动物间的竞争，可能比人类的还残酷十倍。
我们说网络是把双刃剑，它的出现方便了人们无需耗费太多时间，就能完成购物缴费等事情，它的优势就是便利和快捷，真正帮我们实现足不出户便知天下事。但是，不利的一面也很明显，就比如主人公张帆，连最基本的交流和对话的能力都丧失，或者说因为网络退化了普通人的基本功能。网络基本上是属于懒人的天堂，吃饭购物看电影几乎都是在屏幕上操作就可以兑现，这也是为什么张帆长期依赖电脑的原因之一。合理利用网络
多为用户着想，51彩虹的界面很实在，依次是：快速写日记，记事本，提醒器，网盘，音乐盒，界面干净，清爽！系统占用超小，流量超小，不像QQ，登录一次要跳10几M的流量！飞信则介于QQ与51彩虹之间！
说实话开发这些“小软件”很有意思，比如聊天软件、浏览器等等，反正就是这些小软件。麻雀虽小五脏俱全，一个小软件有很多功能需要实现，凝结了大量的智慧和创意，当然还有大量的劳动！我就是喜欢有创意，有挑战性的工作！
事情永远做不完，视事情的【轻重缓急】而决定要不要延时完成。通常情况下【不要超时】，完成不了就【下次再做】。一定要做到【不要把时间大量延长】，做事【快速】，做不完要有勇气【果断停止】。还有，【 宁愿质量差一点，速度一定要快！】谨记！！！！
宁愿质量差一点，速度一定要快！
事情永远都做不完，不做任何无用的事情，重要的事情立即搞定（以最快、最粗糙的速度），绝不拖延！没事则闭目养神（或听评书）。
有好的、善意的想法就去做，不要不好意思，不需要担心什么。一定要及时行动，因为机会转瞬即逝。
想到容易；想到就做到，真难。往往是，想到之后，一犹豫或者一拖延，就错过了……解决方法：1. 相信第一感觉，不拖延、不犹豫；2. 坚持自己的想法，坚持到底。
任何事情，一旦考虑好了，就要马上上路，不要等到准备周全之后，再去干事情。————刻意求周全只会误事，考虑好50%就可以去做了
不要多好的条件，能用就行，就可以进行学习；不需要多充足的准备，能起步就行，磨磨蹭蹭不是好习惯！
在做浪费大量时间和精力的事情之前，先进行收益评估，不要盲目做些杂七杂八的事情。
时间不是“挤”出来的，而是靠合理安排，不做杂七杂八的事。
事事都想做好=疲惫+捡了芝麻丢了西瓜。
思路决定出路，每天要花0.5到1个小时来思考、规划。时间的使用最重要，所以要为明天和未来打算。提高效率是一件很好的事情，节约时间就是珍惜生命！
做计划是一种很好的习惯，能让你分清哪些是长期任务，哪些是短期任务，哪些应该从任务列表中删除。明确每件事情的价值与轻重缓急，长期任务是否值得，如何坚持下去，阶段性目标是什么。—— 如此一来，清晰明确多了，不怕走偏，不怕捡了芝麻丢了西瓜，不怕…，自信多了！
每天（每周）都做计划。任何事都可以做，但是没有计划就不做任何事！
什么是坚持？ 坚持就是为了达到某个目标，在这个过程中，付出大力度的、持续不断的努力。做任何事情，都要有目标和规划，而且最好是不要中途变更。如果中途变更，那说明目标和计划有误，要反思。就像你决定玩一个游戏时，你有目标和计划吗？没有！！那最终的结果和中途的付出，就没有什么意义了！！！（我玩了好几个游戏号，都是玩到一半就不玩了）
做有意义（实际意义）的事，没事就散步、打理、休息！（感觉有时又陷入了无意义的事情中）如此简单的真理，终身美丽+健康快乐！
我只是羡慕别人，沉得下去，静得下心。 只要“沉得下去，静得下心”，做任何事情都会太差，除非他智商实在太低。学习和技术上的牛人，没有一个是“沉不下去，静不下心”的，即使是比较贪玩的人，做起事来也是相当的专注。
专不专心不能看表面，表面专心但是成绩一般的人其实是有问题的。专心的看一小时书，然后再去玩，比无精打采的看一天书效果都好！干完这样干那样，一样是一样，互相不影响。
人要不断补充知识，如果缺乏自觉性，每天只是看文件、看报、接受简单的信息，这就容易形成满嘴的官话、套话、无聊的话。反之，多读些经典，体会那些几百年、几千年传下来的文化精华，说起话来就能入木三分，有点品位，不管是老百姓还是社会精英，都能听进去，也容易接受。
但丁在神曲里根据恶行的严重性顺序排列七宗罪，其次序为：
我认为，七宗罪最容易毁掉一个人，成大事者必须管好自己！
曾经的一个物理实验让我记忆犹新：我做了份自己比较满意的实验报告，本以为像我这样认真完成的人很少，结果交报告时发现有不少人都做得不错、很认真，其中有好多份实验报告的水平都在我之上，瞬间我被震撼到了，我觉得，不可能有这么多认真学习的小伙伴啊，大家不都是在宿舍睡觉、玩游戏吗？
忽然发现很多人都很努力，画个表、设计一个图不容易，我做的比许多人都难看。我去拿实验报告回来复习，见到许多人也都去拿，听见一个女生说她还没吃饭呢，真是够拼的啊。大家都很聪明，我想到的一些小技巧，我见别人也想到了。所以说我现在都不敢说自己有多了不起，低调一点，默默地做…
抱怨什么？我开始用“很好！”作为口头禅。即使不公，即使倒霉，即使被欺，辱我、笑我、轻我、贱我，无所谓，我看得开。应知道我们的生活已经很好了。我很欣赏丰哥那句“哥从不怨妇，哥有的只是自信！”。形势不利，又不是对你一个人不利，条件不好，大多数人都吃亏。心中千万不要抱怨，调整姿态，顺应形势。
对于讨论，不要急着发表自己的见解，先探讨对方的观点，把对方带入理性思考的境界，然后再逐渐说出自己的观点。对于指责，先分析原因，不但要冷静，而且不能直接地说出自己的看法，要间接地、委婉地，最后还要安慰对方。
对笔记本/草稿本/书本等很不满意，一学期要用很多草稿本和作业本，现在的笔记本虽然纸张好但是也很贵！而且，在纸上打草稿、做笔记不方便，因为没有CTRL+C和CTRL+V，也没有橡皮擦擦掉签字笔的笔迹，铅笔不敢用，褪色快，而且易断，袖子上容易沾上铅粉。。N多课程，每个课程几个作业本，严重造成本子的浪费，而且交作业不方便，收作业的同学也经常把作业本弄丢。。。说到书本，那就更是浪费了（虽然现在提出书本循环利用，高年级的书本回收给低年级的用），但是都不怎么好，纸张是用树木做的，减少纸张的使用就能减轻对树木和森林的破坏。。。所以突发奇想————发明一个电子书写板（额，或者叫“电子书本”），中号书本那么大，0.2厘米厚，打草稿，写作业都用它，只要容量够大，装上百万页（相当于1000本新华字典）都不成问题（以PDF文档为例，我找了一个PDF文档24页，314KB，也就是13KB每页，那么1百万页需要13G），那么所有的课本和课件都做成“电子书本格式”，作者写书也不用再去找专业的人员排版，直接发行“手写稿”就可以了，写作业也用“电子书本”，反正一切和书本，文档，甚至图片有关的东西，都可以在“电子书本”上实现。如果“电子书本”柔软，可弯曲，那就更加完美了。现在为什么还没有“电子书本”诞生呢？因为技术不足，鼠标远远没有手上的笔灵活，而且电脑识别的准确度不够。。但是这些技术实现起来应该难度不大，我觉得是这方面的研究太少了！（现在不是有电子绘图板吗，那个应该比较精确，但好像很贵！）如果有一天，“电子书本”诞生了，那么出版业等等全都要改写历史，学校，公司都会受到巨大的影响，这就带来了一个问题：版权问题，电子档案很容易被复制和共享，大家懂的！但是我想说的是，技术的革新从来不以公司，厂家，政府为转移，因为它势不可挡！！就比如音乐，MP3一出现，就彻底改变了唱片销售的状况，又比如Android手机系统，一下子就把Symbian打倒了，不管你诺基亚有多强。