1.每个大研发项目组至少要有一个技术经理，可以是和项目经理同一人;

2.不仅IT项目需要架构规划，其实研发组织更需要架构规划，这个规划应该从研发效率、稳定性、质量安全入手，且把人的规划放在第一位;

3.人的规划要强调总体的投资回报率、专业与效率、及核心团队的牢固程度，具体可以参见我之前转发的雷军和张一鸣的分享，其实大多数中低级管理者是没有这个意识的，必须由公司创始人亲自主抓。相信雷军、张一鸣等创业大佬，都十分有经验，“不会HR的CEO不是好的程序员！”。