“把复杂的事情简单化，简单的问题标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。”

这一直是我想做的事情，也一直在做，但很痛苦。在做架构的路上，我很痛苦！！痛苦的根源在于，没有知音，没有领袖。

上面说的这“四化”（简单化、标准化……），作为架构师，我有丰富的理论和实践经验，然而“四化”的推动和实施，需要顶层的力量，这绝不是架构师能左右的事情。

如果我作为developer，我想我适合那种小而美的技术团队 或者 大而强的IT公司。在美美的技术团队中，我一定是中坚力量，是最具管理思想的一员。在大而强公司的团队中，我一定是遇强则强，百尺竿头还能再进一步的人，只要公司发展够快、顶点够高，我就会一直攀登，否则，我会考虑去做更有意义、更有挑战的事情，找另一个起点。

我是一个能同甘共苦的人，一个懂得感恩的人，一个看重品德的人，所以，我是一个忠诚的人，这也是 在我的管理哲学里面 对忠诚的定义。我绝不要求像京东招聘那样522（最近5年最多两份工作经验，最近一份工作满两年），这完全是他妈的扯淡！推荐一个能力不错的人，你告诉我他不符合522要求，简历拒收。我只能呵呵。

我对忠诚的定义，没有条条框框，我需要的人，你进来，能工作3个月以上，公司就不亏，但倘若只工作1个月就走，也没关系，留不住你，多半是公司问题，自己反思。而且我的各种安排，可以确保一个人的离开，特别是正常的离开，几乎不会对团队有多大影响，因为风险控制早就做了。

2019-07-12       研发和管理