培养管理人员很难。什么样的人适合做管理？
是不是优先考虑表现积极、会沟通的人？？
我的实践经验，管理人员的第一要素是：有强烈的责任心。
表现积极、会沟通，但是没有强烈责任心，有什么用啊？交给他管理的事，并不会真正做好，还找一堆借口。
总结一下，关键、基础的素质，包括：

1. 有较强的工作能力，有强烈的责任心；
2. 有大局观，有较高认知和格局。 如果只具备上面的第1点，那只能算是一个优秀的个体员工，这种人不是少数。只有同时兼具第2点的人，才算得上优秀管理潜力股。

另外，我选拔和培养管理人员，还得额外加一点：

1. 善良、感恩，且心胸开阔、光明磊落。 农夫与蛇的故事大家都听过，现实中有不少品德不行、不懂感恩的人，你提拔培养了他，而他认为是他自己努力和优秀得来的，完全无视你对他的提拔重用。而如果他心胸又不开阔，那他得权之后，稍有不爽就会攻击人，阴险专营和搞背后斗争，这种人错用一次、倒八辈子霉。