管理者说他很累，经常心惊胆战的，我来分析一下累的原因：

1. 很多事情必须亲力亲为，缺乏有效的管理，缺乏放权。

1. 真的是每件事情，都必须领导亲自参与甚至去做吗？
2. 给下属布置的任务，是否能按时完成，达到要求？遇到什么问题，能否想法解决？
3. 如何才能把人有效的管理起来，发挥每个人的特长和价值？

2. 研发队伍某些局部的能力较弱，研发基础建设不足、底子差，研发流程和规范不成熟，做事效率低下。

1. 研发的基层管理者（项目经理）是否具备较好的管理能力和丰富的研发经验？
2. 开发、测试、上线的节奏是否合理，流程和配合上，有无可以优化的地方？
3. 是否具备基础的平台、技术，并且实施研发规范和最佳实践？
4. 举例: 是否具备足够的安全规范和意识？人肉运维是否可以改成自助上线？上线时间能否支持任意时间？接口测试能否做到自动化？