“把复杂的事情简单化，简单的问题标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。”
这一直是我想做的事情，也一直在做，但很痛苦。在做架构的路上，我很痛苦！！痛苦的根源在于，没有知音，没有领袖。
上面说的这“四化”（简单化、标准化……），作为架构师，我有丰富的理论和实践经验，然而“四化”的推动和实施，需要顶层的力量，这绝不是架构师能左右的事情。
如果我作为developer，我想我适合那种小而美的技术团队 或者 大而强的IT公司。在美美的技术团队中，我一定是中坚力量，是最具管理思想的一员。在大而强公司的团队中，我一定是遇强则强，百尺竿头还能再进一步的人，只要公司发展够快、顶点够高，我就会一直攀登，否则，我会考虑去做更有意义、更有挑战的事情，找另一个起点。
我是一个能同甘共苦的人，一个懂得感恩的人，一个看重品德的人，所以，我是一个忠诚的人，这也是 在我的管理哲学里面 对忠诚的定义。我绝不要求像京东招聘那样522（最近5年最多两份工作经验，最近一份工作满两年），这完全是他妈的扯淡！推荐一个能力不错的人，你告诉我他不符合522要求，简历拒收。我只能呵呵。
我对忠诚的定义，没有条条框框，我需要的人，你进来，能工作3个月以上，公司就不亏，但倘若只工作1个月就走，也没关系，留不住你，多半是公司问题，自己反思。而且我的各种安排，可以确保一个人的离开，特别是正常的离开，几乎不会对团队有多大影响，因为风险控制早就做了。
什么工作，是在你工作生涯中，让你比较怕，或者感到比较力不从心的？
1、比较害怕，在正式的场合，发表临时讲话。以前我并不怕，但是长期没练习过，慢慢的口才就退化了，如果毫无准备，我还真的担心自己不知道说什么。
2、技术上，基本上没怕过什么，再难的，我也搞定过。但是也有极少数自己觉得特别难的东西，有一点力不从心，比如说特别复杂的分布式系统（有些在业界都特别难，像分布式数据库，阿里的OceanBase，由顶级的科学家团队在研发），首先这个东西逻辑特别复杂，考虑的细节非常多，而且测试难度大，然后需要不断的改进和优化，就一个OceanBase数据库，阿里做了8年，而且投入的专家数以百计。
总之，面对一个技术任务的时候，我的经验直觉会告诉我，这个东西的复杂程度，以及它的学习成本，如果我感觉到这个东西非常复杂，在短时间内很难做好，或者说这个东西涉及到的知识很多是我不会的，学习成本很高，那么我就会感觉到力不从心。
职场上，需要敢说真话的人，如果无所追求，或者刻意压抑自己，可能不会有多大建树，这种人养老而已。
年轻时要勇敢追求自己的理想，不要被环境所压抑。敢说！敢做！敢拼！敢闯！没什么大不了的，勇往直前，不死不休！
年轻时血气方刚，“有些冲动、不够冷静”才是正常的表现，如果少年老成、怕事、不敢说真话做实事，那是无用之人。“有些人活着，他已经死了……”——关键是要知道，自己为什么活着。
我是一个非常在意细节，且刨根问底的人，例如我会在意：计算机执行判断a==1和a<2，哪个速度更快？ 这问题可能要深入到CPU指令、汇编、编译器等多个层面，才能回答，详见知乎的分析。
你看嘛，一个小的问题都能让我纠结一会儿，所以我活到现在并不容易（小到写一个方案，大到买一个车），这种“不容易”，是我从高中开始意识到的：高一的时候，我单科成绩是年级前几的水平，但语文是倒数，这直接把我的年级排名拖低了10左右。我语文分数这么低，完全是拜作文所赐，我作文思路和文采很好，曾被语文老师当做典范，征文比赛还得过一等奖，但就是考试时间不够用，作文写不完，只得几分、十几分，还有我字写得慢，我试过 照抄写1000个字要40分钟，换算下来，2秒多钟写一个字，正楷，跟庞中华学的，比如写这个“楷”字，我刚测试了一下，大概要3秒。而我的草书没法看。可惜那时候不能用电脑，我打字速度倒是不慢。
总之，做那些 没有标准或者上限很高的事情，我会特别慢，因为给我的发挥空间太大！
还好我没去搞艺术，否则会把自己折磨死，艺术就是那种没有标准的事情，但是我又是精益求精的人——这有时候是优点，有时候是缺点。
艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则。创始人艾森豪威尔，源自艾森豪威尔的十字时间计划：画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。
艾森豪威尔法则将工作区分为五类：
每天，把要做的事情写在纸上，按以上五类归类：
而每天，在大部分的时间里，最好是在做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好！坚持下去，必能取得一个成功的人生。
同样的道理，把自己1到5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC三类：
接着从A类目标中挑出A1 A2 A3：
做事的轻重缓急和选择性原则
设定一个明确完整的目标。
跑偏就是没有坚守住目标。
只有你明白了自己在做什么，有什么意义
想明白所有的一切都是为了生活的更美好。
健康是最重要的基础。
身体健康要靠吃、睡、锻炼。
吃不用说，一要均衡，不能偏食，二要适量，别暴饮暴食。
每天22时前上床睡觉是合适的，哪怕你还想多看些书多干些工作，要知道效率优先，早睡早起，能更好的做到。况且，哪里挤不出那半个小时的时间来？想着靠临睡前突击学习工作的人，大都是想给自己个心里安慰。没必要！要做就早点做，躺床上就是为了睡觉。
锻炼是个要长期坚持的事情。起床的时候活动活动筋骨。中午吃过饭散散步。不在量大，在长年累月，在每个都做到位，不可敷衍。
情绪的锻炼是健康的重要途径。学着梳理情绪，别让情绪打乱自己的思维和判断。
与大家保持联系。
人都不喜以自己的弱面示人。因而，每当结束一天或者一周的辛苦，便想包裹起自己。这里仍然用辛苦这个词是因为让辛苦转变成快乐需要一个过程，下面这些事要抓紧开始不能等到那时候。
想到什么一定要先记下来。
不记就可能转瞬即逝。如果你已经有了既定的计划和安排，除非特别紧急，一定要先把手头上的事情办完。
因为，突发事件是层出不穷的，突然想到的东西也是很庞杂的，疲于应对就什么都没法好好做了。
选择性做事，但要尽力做好。
抓住重点。生活中，按照我们新思维工作是生活的一部分，任何事情都有个轻重缓急。追求完美会很累，而且没有很好的效果。允许放弃，允许自己在某些方面的不尽如己意。
抓大放小。凡事都有时限，大的方向把握好了，细节的东西可以推敲，时间充足多推敲一下，时间到了就到了。反之，仅仅执迷于部分细节，即使再好整件事也是不完整而失败的。
选好了做什么，接下来就是想尽办法做好。办法是无穷尽的，到你分配的最后时间节点所能做成的状态为止。
培养一项兴趣。
这项兴趣不是为了让你休息。我们已经在所做的事情中找到了兴趣。所以，你的兴趣可以是一个让你变换一下思维方式的功能。比如，你喜欢看书，看了两个小时去拖拖地，让身体的不同功能得到均衡使用。
画画，不一定要专用的工具，一支水笔即可。不一定要专门的画法，即兴即可。
语言也可以作为兴趣，英语、日语，闽南语，等等。要记住的是，语言是工具。为了学而学就很难找到乐趣。为我所用是重点。
读书作为很多人的兴趣，能够让人得到很多。半部论语治天下，有思考，有收获。没有思考，至多是个谈资。对于不同类型的知识当然也得不同对待。有些也就只能当个谈资。
一元复始，从匆忙的过往中走出来，做好规划，从容应对生活。
有故事，看到什么故事，也大声讲出来，多念多写。
自由地控制自我，享受自我。
待明年，回首是丰硕的成果。
做过长期招聘的人应该清楚，要招一个合格的技术人员，挺难的。我在a公司有长期招聘，面了不少于20个人，定位为中高级以上，通过大概只有3个人，而且最终都没入职。。在b公司的长期招聘中，面了不少于50人，定位为中高级，通过也只有3人，最终也都没来。。所以我有如下感悟：1.在重庆，合格的技术人员太少（其他城市应该会好一点），2.优秀的技术人员本来就几十里、百里挑一，但是却得不到较好的待遇和地位。我看好的人，hr谈不下来，也没用。。我觉得 下次我要报高一点，我看好的中级，那就以高级的待遇跟人家谈，我看好的高级，那就以资深的待遇跟人家谈，我都觉得很牛的人，那就请求hr无论如何都把他谈下来！！
遇到不错的人，首先要肯定，甚至与其认识，加个微信或qq，比如可以告诉他：根据我的判断 你的水平 至少是高级，我可以给你一个 高级+ 的评价，所以现在权力反转了，你有什么想要问的吗，我可以告诉你。兄弟，方便的话加我微信或qq，不管你来不来某某公司，咱们私下可以交个朋友，技术人员之间遇到不错的人才，我都有一种惺惺相惜的感觉。
如果我是老板，我会制定“人才”策略，评估核心职位的需求，如果有必要，我会给他们开出很好的条件，至少薪酬方面，会比通常高20%以上，这是完全值得的！一个好的程序员胜过好几个不合格的程序员。然后产品和测试，只招高级及以上的，其他初、中级的产品和测试都找实习生或者外包了。
已经做过好几次校招了，生源令我印象深刻，据我调查研究，IT研发类招聘生源学校排行：
第一梯队：北航 北邮 清华 北大 北交 北理工 上海交大 复旦 中科大 浙大 哈工 西安电子科技大学 西北工业 西安交大 南京大学 华中科大 国防科大 (成都)电子科技大学 (广州)华南理工 (南京)东南大学 吉林大学 东北大学 安徽大学。
第二梯队：天津大学 南开大学 北师大 华东师大 同济大学 大连理工 兰州大学 山东大学 中国海洋 武汉大学 湖南大学 中南大学 川大 重大 厦大 中山。
第三梯队：杭州电子科技大学 合肥工业 上海大学 哈工程 大连海事 西北大学 南邮 南航 南理工 河海大学 武汉理工 西南交大 重邮 香港科技大学 香港大学 香港城市大学 中科院各地研究所。
第四梯队：桂林电子科技大学 北京科技 华北电力 北京工业 中国地质(北京) 西安邮电 华东理工 东北师大 中国石油 中国地质(武汉) 华中师大 华南师大 暨南大学 苏州大学 南方科技大学。
真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板的梦想。
每个行业都有数量最多的“基层员工”，而服务业更是个典型，餐饮业更是典型中的典型，从业者大多数都是来自农村，多数都只上过初中高中。但是这样一群人，在海底捞“双手改变命运”的价值观下，各个都变得勤奋、聪明，成为同行眼中最值得挖墙脚的人才。
其实不仅仅是金钱，海底捞的文化精髓之一是“把人当人看”。张勇解释说：
如果你的兄弟姐妹到北京给你打工，你会让他们住到城里人不会住的地下室么？当然不会，可是很多北京的餐馆服务员就是住在地下室。 海底捞把员工都当成亲兄弟姐妹对待，服务员住的都是城里人住的正规住宅，有空调和暖气，人均面积不得少于6平米。不仅如此，宿舍必须步行20分钟之内可以到工作地点。因为北京交通太复杂，服务员累了一天，就不要再路上奔波了，他们需要充足的休息。
如果你的兄弟姐妹从农村到北京来打工，你一定担心他们路不熟，会走丢；不懂规矩，遭城里人白眼。于是海底捞的培训，不仅仅是工作内容，还要培训如何使用ATM机，包括如何乘坐地铁，买卡、充值等等。这家企业，在帮助自己的员工，去融入一个城市。
张勇说：“对于高科技公司的员工来说，他们是追求幸福，但是我们的员工首先追求的是做人的起码尊严。”
另外一个体现海底捞对员工的尊重，是张勇大胆的授权。张勇在海底捞的签字权是100万以上；100万以下由副总、财务总监、大区经理负责；大宗采购部长、工程部长、小区经理有30万的签字权；店长有3万元的签字权。
最基础的员工被给予最大的授权是：无论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免一餐。
养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。而人呢，只给吃和爱，甚至加钱都是不够的，还需要什么？尊严。 对于一个职场人，这一辈子，遇到高薪、高职位，都不稀奇，稀奇的是遇到老板的尊重和了解。
海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆（海底捞店长很多是20多岁的姑娘，其实是补偿），就算是这个人被竞争对手小肥羊挖走了，也给。
张勇说：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献。海底捞能有今天，每个干部都有一份功劳和苦劳，所以不论什么原因走，我们都应该把人家那份给人家。如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。
天涌分析：根据描述，海底捞为每个员工都设计了完善的上升通道和薪酬体系，它的店长，应该都是从基层提拔起来的，能从普通员工，做到店长，并做一年以上，确实很不容易了。店长的基础月薪都有2万，高的可能月收入10万，那么补偿8万，其实不算多。而且就像张勇所说，这是对人家功能和苦劳的肯定。这种做法会让员工更感激公司。
员工都以为张勇善良，可以拉着他的手哭着表达感激。
张勇却说：“拉倒吧，你去看一下《资本论》，就知道我是怎么剥削你们的。其实我一点都不善良，算账很清楚。我只有把账算清楚，你一个农民才可能在北京买房子。现实是残酷的，我不能天天靠理想过日子。我得打败竞争对手，我得想办法让客人来吃饭，我得赚钱！不赚钱，我死了你也死了，这是很简单的道理。”
慈不带兵，义不行贾(经商)，张勇很明白，公司不赚钱，大家都得喝西北风。但同时张勇也明白：一个人赚钱很爽，一群人赚钱才能走得更远。所以赚到钱的他，也愿意大大方方的跟员工分利。
海底捞创立24年到今天上市，肯定不是靠张勇一个人，一个人拼命，永远不如一群人拼命。
一个企业能走得远，核心靠的是人才，人才愿意死心塌地留在你这里，核心是利益的绑定。
很多时候，不是公司留不住人，也不是员工不愿意死心塌地跟着你拼命，很多时候是老板赚的钱舍不得和员工分：创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。如果你把员工的利益和公司的利益绑定，让利益共享，公司自然走得长久。