我一直在玩编程——各种设计/算法/最优化，就像当年沉迷于玩游戏一样——快速升级/弄装备/赚钱。其实都是浮云！当局者迷，旁观者清，当局者享受的是过程，但是永远达不到顶峰。
要想立于不败之地，就得提高视野、站在新的高度、创造和把握一般人看不到的机会。
借用曾国潘的一句概括：发上等愿，结中等缘，享下等福。择高处立，就平处坐，向宽处行。
即视野和出发点一定要好、高瞻远瞩，但做人要低调务实。
服务性质的工作，最重要的一点是脾气要好，温柔礼貌，树立以客户为中心的服务意识。客户的评价，一定要纳入该类岗位的考核项里面(无论是企业还是单位)。另外此处所说的服务性质的工作，涵盖很广，不只是前台、客服，还包括 任何一个 有对内外服务的岗位，典型的比如行政、网络管理员、技术支持等。其实很多公司或者政府机构、单位，都不太重视服务工作，因此员工是自私的，不重视客户、不重视公司利益和形象。
看了一下，中央的 组织纪律、八项规定、反对“四风”，总结得确实非常好，太实在了，我点赞！顺便摘录几句:
这个规定，不仅在国企有效，我觉得在民营企业，也很有必要，我很讨厌那种拉帮结派的人，搞小圈子，利用职务之便，为自己谋利、为熟人开后门！
写出临时能用的代码 只需要30分钟，但是写出功能完备、稳定高效、易用、设计精妙、可扩展而且具有艺术气息的代码可能需要3天。我瞬间明白了我为什么总是加班加点的工作了，因为我写的是精品代码。我觉得像我这种讲究设计和算法的，适合去做中间件和基础技术产品的开发。
做程序员这么多年，身体越来越差，头发都掉了三分之一……我现在的状态，就好比，砍掉一只手，获得50万赔偿————现实是，我的病情比砍掉一只手更严重，而且我也没有50万的回报啊，10万我都拿不出来！穷困潦倒！这算什么人生，还不如回家种地！
同样是java基础，有些人学得好，有些人学得糟糕，甚至从起点就决定了一个人的JAVA水平。经验之谈：当我面试很多工作几年的java开发，发现他们的coding水平真的很低，不会多线程的大有人在，甚至有人工作三年没用过Set，他只会用List和Map，更不要说什么TreeMap,Queue,Stack，估计看都看不懂，还比如byte类型的取值范围，很多人不知道 甚至连正负都搞不清楚。
我认为，一个肯学习的程序员，
另外，注意到一点，有不少员工，是半路出家，大学里面专修的不是软件编程相关，而是培训或者临时自学出来的，本身计算机基础、编程基础就很薄弱，还有一些社招员工，在一些技术很烂的公司荒废了几年，基础也非常差。
常规基础面试题，确实能拦截许多基础很差的水货，但是需要比较全面考察(但是如果某些重要基础很差，可以直接判死刑，例如java工程师，如果java基础很差，那直接Pass)。
作为面试官，个人有以下总结：
另外，建议：
前天面试遇到那个人，和他的老婆，原籍都是哈尔滨，北漂3年后，选择来到重庆定居。但我考察他技术水平，很差，如果他在帝都，估计也混不好。到重庆来之后，只要交际能力好，技术差一点也没关系。对他来说，这个选择很完美。
然而，有许多人，逃离不了北上广，只是因为他们不想逃离，因为离开大城市，还能去做什么？生命该怎么继续？——这就好比，你在大城市工作，如果你搬去偏僻乡镇，你能做什么，你该怎么活？
我在二线城市重庆待了几年，就感觉越来越受到限制了，到目前为止，已经是第5份工作————若能安心 谁愿颠沛流离?！庙小不说，环境还恶劣，我这种技术路线的，很难混得好。至少从工作上看，重庆不适合我，我就后悔没去北京、上海、深圳，一线城市，靠本事吃饭，如果毕业就去腾讯阿里，相信能搞出很多优秀产品和创新出来。
所以我说，毕业后一定要去大城市工作，干一番大事业，哪怕是三五年后有些成就后回来，一样可以买房买车，拿一线城市的工资，到重庆买房，简直不要太容易，直接回来买别墅！2016年的时候别墅也才200万左右，首付60万。当然现在房价涨了2倍。
身体差得不行了……每天步行数，都能数得出来：早上去车库30米，下车去公司100米，中午吃饭来回300米，期间上厕所等走动大概100米，故一日总共步行约700米，约2000步，这就是我一天的运动量。
我觉得 加班工资，很有必要！从老板的角度，能少花钱办大事，从职工的角度，多劳多得 有干劲。举个栗子(我的亲身经历)：公司处于起步或者快速发展阶段，人员不齐，招聘也不能一步到位，但是工作却希望能快速跟上，可能需要招聘凑齐8个人，但是现在只有4人，如果我是老板，我会告诉他们，人员不足的情况下，兄弟们你们顶上，加班我算双倍工资！这样，大家收入翻倍，工作效率和热情也杠杠的，等人补充了，大家也轻松很多了。从老板的角度，预算没有增加，反而降低了成本，而且高薪可以聚集优秀人才。然而，如果没有加班费，这就是虐待，赤裸裸的剥削，没有任何人情味，伤害员工 还得不到好结果。这就是我的结论——忙，不是加班的理由！加班的理由是多做事、多挣钱！不加工资整天要求员工加班，就是剥削、耍流氓！
1.每个大研发项目组至少要有一个技术经理，可以是和项目经理同一人;
2.不仅IT项目需要架构规划，其实研发组织更需要架构规划，这个规划应该从研发效率、稳定性、质量安全入手，且把人的规划放在第一位;
3.人的规划要强调总体的投资回报率、专业与效率、及核心团队的牢固程度，具体可以参见我之前转发的雷军和张一鸣的分享，其实大多数中低级管理者是没有这个意识的，必须由公司创始人亲自主抓。相信雷军、张一鸣等创业大佬，都十分有经验，“不会HR的CEO不是好的程序员！”。