作者：mengyidan1988 原文地址：http://www.iteye.com/news/30647
马云说员工离职的原因林林总总，但基本上可以归结为两点：钱，没给到位；心，受委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。这篇文章咱就来看看程序员会因为哪些不爽而跳槽——与钱无关的那些哦。
领导
为什么把“领导”放在第一位？
因为相当一部分人离职，是因为他们觉得领导很不通情达理、不专业、不称职、不配领导自己，在这样的领导治下，干活让人绝望。
很2的领导通常不把程序员当回事儿，认为程序员就像机器，只要按吩咐干活儿就行。他们通常不尊重程序员和程序员的劳动。比如他们可能会说这些让人难堪、窝火、愤怒的话，丝毫不考虑程序员的面子。
“又请假？活干完了吗？”
“我觉得这个需求简单得很，一天搞定。”
“干不完就加班，通宵也得搞定，明天一定要上线！”
“干活不动脑子啊！”
“这肯定是你改出来的Bug！”
“活都没干完，还一下班就走，一点儿责任心都没！”
“你昨天怎么没来加班啊！”
“咋这么不让人放心呢，这么简单的事儿都搞不定！”
“没见过你这么笨的家伙！”
有的领导喜欢给程序员扣屎盆子。
比如网站新版上线后，购物车功能不正常，要添加的商品超过4个就崩溃，上级领导问起，领导就会说：“购物车是张三负责的，估计什么地方没注意，我下来马上找他确认。”
比如上级领导问项目为什么延期，领导就会说：“张三、李四效率太低还不愿意加班，卡在他们那儿了。”
还有的领导，就是个传话筒，上级领导说网站要改版一个月后上线，他一口就应承下来，答应一个月后上线。然后转过身来就吩咐这帮苦逼的程序员：“领导要求一个月内必须搞定，大家辛苦点儿，加班加点也要搞定。”
你有没有评估过可行性啊亲，最起码应该问问这帮程序员啊亲！
还有的领导天天都表现得像更年期的祥林嫂一样，一天能跑过来问你十次：“阿猿，怎么样，什么时候搞定？”
还有的领导老怀疑你不干活，经常假装走过你身边，瞄瞄你的显示器，然后问：“嗳你干嘛呢？”
还有的领导自己很轻松，天天早早下班不说，临走了还给你来一句：“我先走了啊，各位辛苦。”
还有的领导自己的事儿也推给别人干，“张三，帮我写个月报。”“李四，帮我汇总一下项目状态。”“小三，我明天去客户那里交流，你帮我做个介绍项目的PPT。”“阿媛，告诉大家今天加班。”“小刘，告诉王五让他晚上盯着服务器，美国那边要演示，千万不能出问题。”“小四，打电话问问小三为什么到现在还没来。”……
还有的领导只关注你的错误，你犯错了他们就会揪着不放。你干得好，他们就认为是理所应当，上级领导表扬时，丝毫不提程序员们的贡献。比如你提了一个可以避免90%进度问题的过程改善方案，他向领导汇报时居然一句也没提到你。比如公司都知道项目被卡在Win7 64位驱动蓝屏上，老板也知道了，你解决了这个问题，老板表扬你们团队，领导居然不提你的名字……
还有的领导，总是让你自己去解决应该由他解决的问题。比如你告诉他“电脑太慢，编译一次Android系统要10个小时”，他就让你去想办法，诸如晚上编译、添加-j4参数什么的。比如你要开发iOS应用，老板不舍得配Mac电脑，他就让你去装黑苹果，还限期搞定。比如你告诉他需求三天两头变，希望他想办法改善这种状况，他就会说这都是不可避免的——开发应该拥抱变化……
还有的领导，分不出谁能干谁不能干，甚至有时会很亲近那些偷奸耍滑的家伙。
一个不合格的领导，会把一个团队带向深渊，有追求的程序员会一个一个走掉。
死水文化
如果一个团队缺乏朝气，死气沉沉，大部分人得过且过，当一天和尚撞一天钟，那也很难留住有追求的程序员。
比如你看到公司的认证服务器采用的方案是“一个线程处理一个客户连接”，这种方案很难应对高峰期的大并发访问，找架构师讨论是否该用NIO或者MINA来重构一下，人家都不愿意搭理你……
比如你觉得公司的商品搜索服务每次都返回所有结果，而手机上一页只能显示10个，当结果超过200个时解析就会很慢，超过1000时简直就不能忍受，你去找实现搜索服务的哥们，他告诉你说“需求没提，别管它”，你去找开发手机客户端的哥们，他告诉你“先这样吧，要实现分页查询又得改接口又得改逻辑，太麻烦了”……
比如你在用公司的Android客户端时发现商品展示页面，翻页多了程序会崩溃，猜测可能是图片占用内存太多出现了OOM错误，可是负责客户端的哥们儿说，“用户绝对不会像你那样一直翻页的”……
当大家对代码和产品没有追求没有感情觉得怎么着都成时，追求完美的你，就会感到格格不入，这样半死不活的团队，你是不愿意待下去的，除了离职，还有别的选择吗？
猪队友
有些领导没办法识别团队中坏了一锅汤的那粒“老鼠屎”，这会让兢兢业业勤勉上进的其他成员感到不公。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
绝望的产品
当你遇到这样的产品：方向不明、市场不明，号称要跟随市场脚步，找不到自己的定位和核心竞争力，各种乱改需求，程序员们像堂吉诃德一样可笑的战斗，我的while（true） 啊……
路越走越漫长，看不到一丝光亮，心越来越绝望……break，必须的啊。
不受重视，被严重边缘化
有时你自己觉得有才有能力，却总被安排打下手，深深觉得不受重视，有一种英雄无用武之地的感慨，此时也有必要考虑换个能发挥你长处的地方。士为知己者死，千里马需要伯乐。在不对的地方跟着不对的人，很难做出对的事情，自己也很难由此成长起来。
不被尊重
公司不尊重人，领导不尊重人，看不起下属，内心不屑鄙夷，动辄横眉冷眼呼来喝去，甚至把程序员当牲口用，给你头上蒙个黑布罩就想让你拉一辈子磨。他只当你是一颗小石子，用得着就捡起来，用不到一脚踢飞。这样严重缺乏基本尊重的环境，敏感、自尊的程序员是绝对无法忍受的。
发展空间
团队里没有高手，连个切磋的人都没，何等寂寞。遇到问题没人能搞定，何等无奈。
你只要完成上头交待的任务就行了，你的技术之路如何发展，你在公司的职位和等级怎么晋升……从来没有人找你谈过，也没有人真的关心你。
你只要干好你手头的那块工作就好了，其他的你不要管。
你只要熟悉这项技术就好了，每次分配任务都根据你现在掌握的技术来定，你只能干你能搞定的活儿，不给你接触新技术的机会。当你决定要用一个新技术来实现某个功能时，领导就会告诉你完成任务是最重要的，冒险是不允许的。
要知道，很多程序员之所以愿意做开发，就是有强烈的学习兴趣，愿意不断挑战自己。失去学习和锻炼的机会，在这里待着还有什么意义呢？
要知道，每个程序员都希望自己的竞争力越来越强，眼看着只能拿个锤子敲一辈子钉子，谁能压抑住野草一样生长的忧伤与绝望？
薪水倒挂
有的领导很奇葩，宁愿花更多的钱请新人，也不给老员工涨工资，以至于同样的工作经验，新来的人工资居然比老员工高一大截，这叫辛辛苦苦兢兢业业的老员工情何以堪啊。
这不是钱的问题，而是领导的观念问题。
没有来由的加班
假如要配合某个市场节点，加班加点赶进度，这可以理解。
假如线上产品有重大Bug爆出，加班加点Hot Fix，这可以理解。
假如我是新人，还不能胜任目前岗位，加班加点能提升自己，这可以理解。
假如我负责的模块因为我的个人原因进度落后，可能导致项目延期，加班加点向团队看齐，这可以理解。
假如竞争对手突然爆出一个彪悍的功能，我们的用户大量流失，产品必须迅速跟上，加班加点挽回损失，这可以理解。
……
假如只是老板觉得看不见人加班心里不爽，这让人怎么接受？
假如领导总是错误估计工作量，导致每次都要加班加点为领导的轻率买单，这让人怎么接受？
假如领导安排任务时就把加班加点算计在内，这让人怎么接受？
失去激情，无法投入
当一个程序员的心已不在所做的事儿上，无法保持激情，也不能全身心的投入，整天懒洋洋的，干好干不好都不在乎了，那他也该和当下的工作说拜拜了。因为这种状态，消磨的是自己的生命，不愿蹉跎岁月的程序员，是无法接受自己这种状态的。
与BOSS关系紧张无法调和
有时程序员和老板或上级发生矛盾（比如经常性的在某些事项上分歧严重），经过努力也无法调和，那很可能会给他带来比较大的压力和不适，让他心生不公、委屈、厌倦、绝望，感到再也无法待下去了……